卓有成效的管理者读书心得

　　当我们有一些感想时，可以将其记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编整理的卓有成效的管理者读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　重视贡献者必是为成果负责之人，不管职位高低，他仍属于"高层管理者"。

　　阅读此书，便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上需要身体力行，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，在工作中让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。就比如你要教导孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的榜样，没有自身约束力，孩子会听从大人的话吗同样，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。

　　何谓管理者：在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他(她)就是一位管理者。

　　书中，一直重复两点：

　　1、管理者的工作应该是卓有成效的。

　　2、卓有成效是可以学到的。也就是说，卓有成效是管理者必须做到的事情。

　　实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。

　　要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间使用情况，如同记流水账，然后便去分析流水账，消除不必要的时间浪费现象，决定哪些问题是重要的应该优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。

　　优秀的管理者能使下属也变的优秀，能够充分激发别人的长处。同时，这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。这样的要求，就是对管理者本人及对别人的尊重。也是其自身价值的体现。

　　另外，管理者的重心在于合理的行动。书中谈到五要素：

　　1、要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。

　　2、要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以随机应变。

　　3、仔细思考解决方案。那些条件必须坚持立场，那些可以让步，程度如何。

　　4、决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

　　5、执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。

　　管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为有效。首先得要有知识和技能。管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。

　　有效自我管理的过程也是自我提高的过程，在自我提高的过程的同时整个企业随着慢慢成长成熟起来。所以有效的管理，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高之处。优秀的管理者更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥管理者自己及他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。

　　在日常工作中，做事的风格及态度往往决定工作成效的关键因素。态度决定高度，并不是只有高级管理人员才是管理者，即使没有所谓的职权，自己能用积极的态度像管理者一样的工作和思考，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的贡献，那你便是成功的管理者!

《卓有成效的管理者读书心得[经典].doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

【卓有成效的管理者读书心得】相关文章：

卓有成效的管理者读书心得07-25

《卓有成效的管理者》读后感04-30

管理者的培训心得体会09-23

管理者培训心得体会08-19

公司管理者心得体会01-07

管理者工作计划11-13

优秀管理者事迹材料02-14

优秀管理者事迹材料10-02

读书的心得02-09