科室工作计划
时光飞逝,时间在慢慢推演,又将迎来新的工作,新的挑战,为此需要好好地写一份计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编为大家收集的科室工作计划6篇,欢迎大家分享。
科室工作计划 篇1
一、指导思想
教科室本学年度将以规范常规管理、创新教科研模式为工作的指导思想,以提高教育教学质量、促进学校特色发展和教师专业成长为目标,以服务并推进学科基地建设为中心,以校本教研、校本课程建设、学科教研组建设为立足点有效开展各级各类活动,做好相关服务管理工作。
二、形势分析
近年来,全校上下都越来越意识到立足于学校实际的教育教学科学研究的重要性,xx年,学校领导“以科学的教育推动教育的科学”的决心大、信心足,将在往年关注和重视教育科研的基础上进一步加强教科室的建设,力求实现教师培训、教育科研、校本课程开发等各项工作新的突破,让教科室真正成为学校教育教学管理的智囊团、教育科研究导路航、教师培训学x、课程开发管理的服务站。三年规划的制定,给教科研工作明确的导向和目标,21个教研组的全新亮相将成为教科研的中坚力量推动学校教科研工作迈上一个新的台阶,同时也给科室增加新的压力和任务。xx年学校借着市教育局“三年攻坚”的契机,学科建设更上一台阶,语文、外语、政治、地理、生物五个学科被确认为首批学科建设基地。这对我们来说既是一次机遇也是一次挑战。为此我科室全体人员将全力以赴、大胆创新,争取上新台阶。
三、工作思路
(一)规划先行,努力让学校规划与个体发展方向趋同。
以往教科室的很多工作都是在学校或更上一级单位的统一要求下展开,教研组及教师的教学研究活动也相应的变得被动。自上而下指定、安排并靠监督检查、考核评价得以维系的教研活动和课题研究难免流于形式。因为,研究源于问题,问题源于对教育教学实践的思考,没有问题就没有真实的研究。问题既有普遍存在的共同问题更有一线教师在实践中面对具体的学情发现的问题,二者都是我们研究的重点。所以,我们的工作计划不能凭空臆断而应先广泛了解搜集学校教学及各学科教学一年来存在的主要问题,然后针对这些问题,科室拟定围绕何种目标采用何种形式开展何种类型的教研活动等的计划。同时,我们将以最快的速度,最准确的信息向教师们传达本年度全国、省、市、校将要组织开展的一些教研活动,让我们的教师根据个人意愿和特点早做计划和准备。另外,本学期末而不是下学期初,教师应该拟定具体的教学计划以及教研计划,并自主选定研究过程或成果展示形式及展示时间,以便教科室做好统筹安排。
(二)落实常规,努力让常规教研活动在教学实践中显实效。
1、教研组常规教研活动务求落到“校本教研、校本教材建设、课堂教学研究、高考研究、学科竞赛研究”之实处。常规教研活动要注重实效,杜绝走过场的形式主义,教研组长应该发挥核心作用,积极思考和谋划每一次教研活动,认真组织和实施每一次教研活动。教科室将加大常规教研活动检查的力度。
2、课题研究工作将充分发挥教科室的主导作用和课题研究人员的主体作用。
(1)课题研究将遵循五个结合
校本教研与社会化大课题研究相结合;理论与实践相结合;教研与教学相结合;短期小课题研究与长期大课题研究相结合;教科室的主导作用与课题研究人员的主体作用相结合。
(2)校级课题研究以校本教研为重点
课题内容侧重于校本教研,即根据学校教育教学的'需要选定课题进行研究。校级课题研究继续提倡“小课题、短周期”模式,要求每个教研组申报一个课题,一学年结题,结题报告中应有研究过程的体会,有研究成果。校级课题将作为年度教研组考核的指标之一。
3、合理地安排好“示范课、研究课、汇报课、竞赛课、考核课”,尽量发挥好这些课的促进作用。根据《特级教师、学科带头人、市级骨干教师管理细则》的要求,每期将安排骨干教师每人上一堂示范课;每个教研组每期推出一堂全校性的研究课。
4、组织好校本培训和教师的岗位培训工作。这项工作既关系到教师的专业成长,又关系到教师评职晋级的切身利益,具有挑战性,需要尽心尽力、细致认真,我们有信心将该项工作做好。
(三)管理创新,努力激发教师终身学x、教研结合的内在动力。
1、科室工作计划公开透明。教科室将xx年度工作计划及主要工作安排通过内网发给每一位教师。让有心开展教研工作的老师早作准备。同时建立公开邮箱鼓励教师给科室工作提建议或意见,并对有积极意义的可操作的举措给予奖励。
2、为增强校本教研管理的针对性、实用性和有效性,更好地发挥教科室在学校发展过程中的积极作用,让所有教师高度重视教研素质的提升,科室准备起草相关管理规定,让有效的举措制度化。
2、课题和论文等的管理,化散为整。科室人手有限,事物繁杂,必须科学筹划和安排才能高效管理和服务。为此,我们将一改原来,上传下达,反复传达但最终还是零散反馈、拖延遗漏的面貌。努力让教研团体、教师个人树立“我对自己负责”而不是“你们得对我负责”的意识,主动关注学校教研动态及文件传达信息,及时按要求反馈教研进展或成果。如:论文收集、教研成果汇总、课题中期评估或结题展示等。变自上而下地被动接受或完成为自下而上的主动承担或申请。
3开发新形式,搭建展示平台。本年度,教科室将开发各种菜单式讲座或课堂。以科室统筹计划与教师自愿申报相结合,举办“民师讲坛”系列校内公开讲座。另外,教师可以根据自身特点申请教学风格或教学模式展示或探讨空开课。利用校园网,开通并精选优秀博客搭建更自由的交流学x平台并适时邀请专家学者在线交流讨论。征集优秀教育教学论文、案例或叙事作品,以及各种形式的文字创作,邀请专家评审并修改编著成册或推荐发表、出版。
4、多元评价,让教师各尽其才、百花齐放。我们将在评选年度“十佳骨干教师””“十佳青年教师”“十佳教育管理工作者”“十佳服务职工”的基础上,追加评选“优秀科研奖”“年度读书人物”,推选打造南方中学“有效课堂教学”样板等。
四、工作目标和要求
(一)各教研组常规教研活动工作目标和要求
各组教研活动要求按质按量完成,注重实效,形成积极学x、热情参与、认真研讨的教研氛围,本年度要求各组进行16次组内教研活动(每两周一次)。大体安排及要求
1、研讨、制定各教研组《工作计划》(活动次数为1次)
传达学校第一次教研组长工作会议精神;认真研究制定教研组年度工作计划,做到计划明确细致、措施能确保计划顺利实施,能预期每一次活动的良好效果。《教研组工作计划》于开学第二周内交教科室。
2、教材及教法研究(活动次数为6次)
要求认真研究教材体系,认真研究教法;每一学科组要结合本学科特点研究出适应本学科教学与学生学x的真实有效的课堂教学模式或方法。
3、新课程理论学x、教育教学理论学x(活动次数为2次)
4、说课、听课与评课(活动次数为5次)
说课是教研活动的一种有效形式,通过“说课”活动加强教材研究,锻炼年青教师驾驭教材的能力。建议每个教研组安排2至3次组内说课活动。
上研究课与评课的基本要求是:教研活动时间全组第一节课听研究课,第二节全组评课。老教师要指导年青教师如何评课,每次评课要求一人做主评人,建议让年轻教师多锻炼,待主评人评课后,全组再作补充,形成综合评价意见。
5、校本课程建设、教材开发研究(1次)。
建议做好三项工作:
(1)加强校本课程建设的理论学x;
(2)完善本学科校本课程开发计划;
(3)编写出校本教材。
6、机动时间1次。
(二)积极组织、配合五个学科基地的相关活动和工作。(机动)
(三)全校性教研活动安排和要求
见附表
(四)课题研究和课程开发
1、做好原有课题的管理、督促和指导工作。重点督促好“xx课题”的开题工作及校本课题的研究工作。
2、“将学校教育发展的共同愿景课程化”是我们本年度课程开发、实施、管理和指导的重心。我们将聘请专家坐镇指导,集聚学校的精英深入研究,将学校的办学理念和人才培养特色用校本课程的方式呈现出来。
(五)加强高考研究
1、本年度教科室仍把对高三复x研究工作作为重点工作之一。加强与高考资料联系校的资料交流,并充分利用交流资料进行高考研究。
2、做好高考信息的收集与筛选,将结合去年的成功经验,做好具体工作。
(六)做好各种考试的命题工作
提前组织相关命题人学x命题要求,做好相关的保密工作,并在考试前一周收齐各科命卷,及时交付教务科制卷。
(七)加强校际联系,整合、利用优势资源。
四市九校联合教研。加强九校在教育教学管理方面的合作与交流,推动高中新课程改革,探索新课程背景下的教育教学模式,加深兄弟学校之间的深厚情谊,共同提高各校的教育教学质量和办学水平。xx年要更加加强与外校的交流,与至少10所以上名校建立长期教学交流、考试研究、资源共享关系。
(8)其它事项
1、编印“南中课改”资料。(校本教材、案例、叙事、论文、课堂实录、主题班会、困惑思考、经验成果)。
2、积极组织校内培训:校本培训、高级计算机过级培训。
3、组织高中研究性学x中期交流展示两次,结题展示两次。
五、全年重点工作安排一览表
时 间
工 作 内 容
负 责 人
1月份
组织期末考试命题工作
1月份
教研组工作考核,总结一年来的成绩和经验
3月份
统一安排好xx年上学期骨干教师公开课
3月份
教研组长会议(布置xx年上学期工作)
3月份
4月份
高三高考研讨会
4月份
高二学业水平考试研讨会
4月份
组织期中考试命题工作
5月份
省教育学会、省教科院教学论文征集
6月份
高中一二年级研究性学x交流、结题展示
6月份
组织期末考试命题工作
6月份
教研组工作考核总结
6月份
6月份
7-8月份
暑假教师培训(市级培训、校级新教师培训)
9月份
制定教科室xx年下学期工作计划
9月份
教研组长会议(布置xx年下学期工作)
9月份
统一安排好xx年下学期骨干教师公开课
9月份
省市教育学会、继续教育学会教学论文征集
10月份
配合学校做好校级骨干教师的评选
10月份
新教师汇报课
10月份
新老教师师徒结对
10月份
省市教育学会、继续教育学会教学论文征集
11月份
组织期中考试命题工作
11月份
12月份
学科基地相关活动总结
12月份
xx课题进展反馈督促
12月份
高中研究性学x中期交流
12月份
12月份
九校联考
12月份
年度工作总结
12月份
校本培训年度总结及公示
12月份
科室工作计划 篇2
回顾上学期,教科室的各项工作紧密围绕教育科研与教师发展两大方面进行,在校长室的领导,各科室的支持下,取得了一定成绩。协助教导处,继续开展学校“情趣课堂教学模式”研究;组织了教研组集中学习课标,数学“超脑麦斯”校内研讨课,多项课题有序研究中,组织学校青年教师,围绕冷校的《教书·读书》一书进行读书交流,二期“成长”读书班的活动已经正常进行;积极参加各级各类教研活动,在上级组织的各类征文评选中,教科室积极宣传组织,报送数十篇教学设计、案例、论文参评。按照市局有关要求,认真组织学校骨干教师考核。协助校长室,做好“教学改革促进月”优秀学校评比的材料报送与现场评审活动。
本学期,教科室将积极开拓思路,创新形式,调动教师教研热情,提升学校教科研水平,进一步促进教师成长,协助校长室、教导处,推动市局提升学生素养“五大工程”的建设,进一步推动教师读书活动,在骨干教师进阶与青年教师成长工作上开展实质性工作。
一、扎实开展课题研究工作
课题管理是学校教科室的重点工作,教科室将督促并协助各课题组根据市课题管理要求,做好过程性研究,及时整理研究资料,做好中期汇报等工作,此外,还有少数几项课题有结题要求,将督促并协助课题主持人进行有关结题准备工作。计划举办一次课题交流研讨活动。
二、专家引领教师专业成长
“走出去、请进来”,积极组织教师参加各级各类教学观摩研讨活动,吸收先进的教育思想和经验。积极邀请省市教科研方面的领导、专家到学校指导,让青年教师在思想和业务上得到提升。协助校长室,精心组织第三届“白涂之春”名师教学观摩及论坛活动,不断提升学校办学的影响力。
三、教师读书班建设
“成长”读书班建设更侧重于全员化、日常化与多学科化。读书班所有活动的目标正是激发起老师们读书的热情,保持读书的姿态,养成读书的习惯,过一种读书的生活。本学期,教科室将继续推荐好书,推荐网读文章,举办一次青年教师读书论坛活动,读书班将和老师们一起,创新形式,多角度、有深度地推进读书活动。
四、骨干教师培养与提升
学校骨干教师高阶研修班已经成立,本学期,教科室将重视此班建设,以共同体的.形式摸索、实践,积极实施校内培养计划,加大“学科带头人、教学能手、教坛新秀”的培养力度,加快其专业成长的步伐。定期或不定期举行一些小讲座、小研讨,主讲人或是本校教师,或是约请名校名师,通过这种自由、自在的交流,进行一些纯粹的学习、讨论与研究。
五、综合实践活动的开展与实施
结合学校社团活动、队部活动,开展综合实践活动,积极组织学生参与社会实践,引领学生走进自然、社区,回归家庭,培养学生社会责任感、劳动意识、实践能力和创新精神。做好活动过程性资料的收集与整理,定期进行综合实践活动成果评比。
六、参与市局各项教研活动
市局发文组织的各项教研活动、论文竞赛等,仍然是教科室工作的重点项目,教科室将一如既往做好宣传、发动、组织、参与等工作,不让学校的各项工作落于人后。另外,本学期教科室将规划将泰州市、兴化市两级名师工作室与学校有关教研活动结合,开展互动与交流。
科室工作计划 篇3
一、指导思想
根据区教育局及区幼教工作精神、幼儿园工作意见,我们教科室坚持深入学习贯彻《幼儿园指导纲要》,进一步解放思想,开拓创新,以实现幼托一体化,努力完成区《幼儿园教育指导纲要》实验园的工作任务,全面提高我园保教质量,促进幼儿全面发展和终身发展。
二、工作目标
1、深入开展《纲要》学习,为完成《幼儿园教育指导纲要》实验园的工作任务提供理论保证。
2、积极探索新教材的使用,以点带面积极开展教学研讨活动。
3、认真抓好课题的实施、结题工作4、加强教师队伍建设,注重保教队伍综合素质的提高。
5、开展多元化活动,积极探索家园联系的新途径。
6、切实抓好常规工作的管理,进行教科室内部管理创新,进一步提高管理水平。
三、具体措施
(一)深入开展《纲要》学习,为完成《幼儿园教育指导纲要》实验园的工作任务提供理论保证。
1、开展系统学习《纲要》的园本培训活动,鼓励和支持教师根据自己对《纲要》的理解,进行大胆的实践,逐步把《纲要》中的教育理念和目标内化为自己的教育观念。以参加全区教师《纲要》知识辩论赛为载体,在园内开展学习、辩论活动。
2、结合《纲要》学习,认真开展区《幼儿园教育指导纲要》实验园的实践研究工作。
(二)积极探索新教材的使用,以点带面积极开展教学研讨活动。
狠抓教学研讨活动,促进新《纲要》、新教材在我园的全面实施。
1、以主题形式整合幼儿的学习经验,在园内开展主题教育的研讨活动。
本学期,我园开始使用新教材,为认真贯彻《纲要》精神,正确使用新教材,我园将开展如下三方面的工作:①在学期初,由各段教研组长负责做好主题教学活动的计划制订工作,制订过程中力求处理好预成和生成两者之间的关系,做到有机结合。②在开展主题教学活动的过程中以段为单位定期开展教学效果分析和集体备课等研讨活动,认真抓好主题活动的设计和经验总结工作。争取在学期末,能总结出一套适合我园实际且科学合理的主题教学活动计划。③抓住主题研讨活动的契机,在园内开展骨干教师主题教育示范研讨活动,在园内起到一点带面的作用。
2、为配合新教材的使用,在园内进一步开展区域活动设置和组织策略的研讨活动。
①开展"区域活动布置交流"活动。各班根据实际在教室里布置各类活动区角,要求活动内容新颖、丰富,并能根据主题活动的开展有相应的变化。
②开展"合理设置活动区域"的研讨活动。肯定合理并具有实际操作意义的活动区,否定部分形式主义的活动区,以提高教师合理创设活动区的能力。
③开展"区域活动器具投放"评比活动。倡导废物利用,鼓励教师与幼儿共同参与制作,充分发挥幼儿的自主性。
④开展"活动区组织策略"的研讨活动。以各班共有的活动区为研讨主题,开展其组织策略的研讨。在教师相互间的经验交流中,总结出合理有效的组织方法,以提高教师组织区域活动的能力。
(三)认真抓好课题的实施、结题工作(四)加强教师队伍建设,注重保教队伍综合素质的提高。
1、在教师中积极开展自制教玩具活动,以丰富班级活动区的内容。
2、积极鼓励教师参加高学历的进修,争取在职教师三证持有率达90%、大专毕业率50%、大专就读率达100%。
3、重视青年教师的培养工作。组织教龄在三年以下的教师上亮相课。应届毕业教师随堂听课一年,并及时做好听课笔记。
4、积极争取教师外出听课参观的机会,并及时做好全园性的经验反馈工作。
5、为教师充分提供理论学习的书籍与杂志,定期在教师中开展理论学习与查找经验文章的`活动,以进一步提高教师的业务水平,使幼儿园教育真正起到促进幼儿身心和谐发展的作用。
(五)开展多元化活动,积极探索家园联系的新途径。
1、以区级立项课题为载体,开展多种形式的家园联系实践活动。促进家园工作的积极开展。
2、积极鼓励各段、各班结合实际开展各类亲子活动。
3、组织家长开展有关家教知识竞赛活动,丰富家长的育儿经验,有效促进家园共育的进一步发展。
(六)切实抓好常规工作的管理,进行教科室内部管理创新,进一步提高管理水平。
1、各班一周教学活动应按计划执行,教科室根据教学、教育计划的落实情况,协助园长做好不定期的抽、检查工作。期末做好幼儿的教学效果测查工作。
2、开展集体备课、制订计划活动。学期初,各班根据园务计划、教研计划,制订班级计划、教学、游戏等各类计划。教师认真做好课前准备工作,备课要提前一周,一周教学计划和主题活动计划要求每周一上午九点之前上墙。段教研组和教科室将进行不定期的突击检查。
3、每位教师在学期中要求听课不少于12节,听课要求认真记录、评议。积极鼓励教师间相互开展交流讨论。每周有一篇教养笔记,每月有一篇上墙。
4、各段教研组每月有目的、有计划地开展两次教研活动。认真进行理论学习,积极开展课(专)题的交流探讨活动。教科室活动每学期不少于三次。
5、切实有效地推动素质教育的实施:各段要抓好特色教育的开展工作。各班根据实际,合理地利用时间、手段重视幼儿生活经验的培养。
6、继续向家长朋友开展征稿活动。
7、完善管理机制,落实教研组长的职责,加强业务学习,提高教研组长的自身素质。定期组织教研组长的业务学习,积极鼓励学历进修要求每个教研组长每年都有研究任务,并有研究成果。
四、行事例二月份:
1、集体备课、制订计划。
2、《纲要》知识辩论赛选拔。
3、家教知识竞赛。
4、成立《幼儿园教育指导纲要》课题组,并制订实验计划及研究方案。
三月份:
1、参加区《纲要》知识辩论赛。
2、课题实施方案调整。
3、理论学习。
4、幼教专题立项申报。
5、区域活动及环境布置检查交流。
四月份:
1、新教材使用研讨活动。
2、理论学习。
3、开展合理设置活动区域的研讨活动。
4、教师日常工作抽查五月份:
1、园内主题活动示范研讨活动。
2、理论学习。
3、开展区域活动器具投放评比活动。
4、教师外出参观学习。
六月份:
1、青年教师亮相活动。
2、理论学习。
3、开展活动区组织策略的研讨活动。
4、课题结题工作。
七月份:
1、教学效果测查2、学期结束工作。
科室工作计划 篇4
一、指导思想:
认真落实上级对学校安全管理的要求,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以师生和谐发展和校园安全稳定为目标,围绕学校安全工作的网络化、规范化和精细化管理,加强领导,突出重点,完善机制,精心组织,稳步推进,扎实做好学校安全管理工作。保障师生生命财产安全,为和谐校园建设和素质教育保驾护航。
二、工作目标:
1、建立组织,加强领导。
2、完善制度,落实安全责任。
3、加强教育,提高师生安全防范意识。
4、全方位排查消除学校各类安全隐患。
5、定期检查,及时逐级总结报告。
6、针对可能出现的安全问题完善各种应急预案,限制师生人身安全和学校财产安全。
三、工作原理:
教育第一,预防为主;属地管理,对人负责;多方联动,相互合作;计划是充分的,监督是到位的。
四、工作内容:
(a)教育和教学安全。
(1)教师要与学生建立良好的师生关系,用科学的方法育人,注重研究学生的心理和生理变化,加强对学生的心理疏导,禁止体罚和变相体罚,防范学生厌学。
(2)在学校或班级组织的活动中,安全是首要考虑因素,在此基础上,需要认真考虑、分工明确、责任到人、严格管理,以确保师生活动的安全。
(3)对于体育课和其他户外游戏,教师应全程指导和监督学生的活动。根据活动内容,根据不同学生的身体状况,开展适当的活动。
(4)在课堂和活动中,教师应对学生使用的必要设备或自备工具做出明确的要求和详细的操作说明,以确保学生使用和储存的安全。
建立完善的学生在校、年级组、班级日常行为评价机制,做到要求明确、监督到位、客观评价、及时公布、适当引导,形成学生一天学习生活规范有序的氛围。
(2)食品卫生与安全:
(1)加强学校食堂的安全管理,规范食堂操作规程。逐一对比执行教育部发布的《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》。重点对食堂从业人员进行培训和检查,坚持持证上岗,坚持实行进货质量验收和定期检验食品样品,防止食物中毒。
做好学校房间、食堂、宿舍的清洁工作。
(3)重视传染病的预防和管理,协调有关部门,避免传染病在学校的流行和传播。做好传染病监测、控制和报告工作。
(4)定期检查师生饮用水供应,防止学生使用饮水机烫伤。
(三)交通、消防等生活中的各种安全:
(1)充分利用各种教育阵地,教育学生遵守交通规则,乘坐安全。12岁以下的`儿童禁止骑自行车上学。
加强家长自组织包车运输的车辆管理。要求车辆和驾驶员证照齐全,按指定路线接近学校和停放车辆,不准超载。
(3)各班要坚持排队制度,认真执行按时清校规定。
(4)重视消防安全教育,学会
(3)加强安全保卫工作,按时巡视校园,检查校内各种防盗、防火设施是否正常。
(4)加强各班、各房间用电管理,禁止乱拉电线、乱开关。宿舍不得使用明火,师生宿舍不得使用电炉等大功率电器。充电后切断电源。
加强实验室、机房等特殊场所的管理,按规定操作。
定期检查消防设施,加强操作培训,设置警示标志。
一旦遵守学校财务存管制度,确保学校财产不受任何损失。
加强警卫工作职责,在学校门口拦截车辆,禁止其他人进入校园,并严格执行外国人进入学校的登记手续。
(5)网络安全:
(1)网络管理人员要加强对全校师生的安全培训和教育。
加大网络安全设备和软件的投入,保证校园网和师范学校网站的畅通。
加强学生网络安全教育管理,禁止学生进入社交网吧,努力提高学生防范网络有害信息的能力,积极为学生健康成长创造良好环境。
(6)预防自然灾害的安全:
(1)重视对学生的自然灾害预防教育,使他们了解自然灾害,增加对自然灾害的认识。
学校定期举行疏散演习等。增强自卫和应对能力。
五、工作措施:
1、充分利用学校窗口、黑板报、国旗下演讲、班会、晨会等各种教育阵地。营造安全教育氛围,加强学生安全教育。
2、介绍各种安全检查记录制度,分工负责,明确责任。学年开始,各部门分别签订安全管理责任书,落实责任,规范操作。
3、安全工作要经常检查,每天记录,每周总结,每月总结。
4、抓好“全国校园安全日”和“学校安全管理”
科室工作计划 篇5
一、认真对待形势,统一思想,坚定信心,努力完成各项工作
新的一年,一定要有新气象,新医院要有新特色。面对新医院,我们在管理、服务和质量上都提出了越来越高的要求。科室召开总参会议,审时度势,统一思想,打造新医院的个人形象、科室形象、品牌,从自己做起,高标准、严要求,树立“医院繁华我耻”的理念。以精湛的技术和优质的服务赢得患者,争取“双赢”,团结一致,增强凝聚力,增强信心,努力完成每个项目的任务。我们坚信,在各级领导的大力支持下,在医院和科室的正确领导下,在700多名员工的共同努力下,我院一定会成为名副其实的'“百强医院”。让人民真正感到安心和满足。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新医院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先,科主任和护士长要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对集中管理,倡导以人为本的管理模式,开展人性化服务,针对不同层次的患者,应用不同的服务模式。加强同志之间、医患之间、医疗之间的沟通。科室主任和护士长敢抓敢管,不做老好人,科室推动健康趋势,让科室成为团结、努力、积极的团队。
2、改进服务措施
(1)热情接待新入院病人
(2)精心教育
(3)及时处理新病人,争取5分钟30分钟内送液
(4)危重病人应立即治疗,并在5分钟内输液
护送危重病人检查,并负责医生和护士
保持病房干净、明亮、舒适,坚持周二健康日
彻底转变观念,将服务转变为酒店式,彻底消除生、冷、硬现象和无应答现象
出院时,他送出病房,说“安康”。
三、完善各项规章制度,建立各种管理机构
根据医院管理年活动要求和医院安排,熟悉15项核心制度、首诊医师负责制、病历书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组联合治疗管理小组应急小组病历管理小组医院感觉控制小组单病种质量管理小组,科室主任负总责,护士长积极配合,人人各司其职。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是创建医院的基础。是医院生存的生命线,重在内涵建设。
1、从基本素质出发,培养素质好、医德美的人,尤其是年轻的医生护士,大多是独生子女,在家里娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室找到了关键,做出榜样。
2、把握基层素质,提高青年医生综合能力,培养全科医生。
3、掌握病历书写,从病历开始,以卫生部病历书写手册为准绳,科主任和二线医生对所管患者心中有数,查房后及时签字。
4、掌握危重病人的抢救和疑难病人的诊疗情况,科室主任亲自抓危重病人的抢救,并对疑难病人的诊疗情况不清楚的在科室进行讨论
5、加强环节质量管理,让初诊医生对制度负责,明确职责分工,分工协作并重,坚持一日查房三次制度。二线医生每天都很了解危重患者,对新入院的患者进行逐一排查,消除潜在隐患。严格执行各项操作制度和会诊制度,加强与患者的沟通,签署和书写每一份知情同意书和专项检查治疗协议,对科室和自己负责。职业控制小组将每月或每季度对医疗质量进行检查,并对其进行处罚和奖励。
五、抓医疗安全,不放松
部门主任对部门的安全负责。他对上面的院长和下面的同志负责。科室和医院签订安全责任书,科室和每个同志签订安全责任书。责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真执行医疗制度和医疗标准,知情同意等程序到位。贵重药品、毒麻特效药及财物由专人保管。特别是要加强医患沟通,每月进行医疗安全自查,消除不安全因素,减少和避免常见错误和误诊纠纷。
六、加快人才培养
随着社会的进步和发展,疾病不断变化,知识更新迅速,一些专业有很多前沿知识。但是因为是基层,出国留学机会太少,知识更新慢。系主任每年出去短期学习或培训一两次,了解前沿知识,开展新业务,这样才能成为一个好的学术带头人。各级医生需要加强自身学习,狠抓三项基础训练,规范医疗行为。选择重点医生外出进修。为了提高专业能力,今年打算选一个医生和一个护士学习支气管镜,争取下半年工作。要求每位主治医师每年发表一篇论文。
七、开展新项目,拓宽服务范围
消化专业
1、争取1—2年内回到胃环境室完成食管硬化和结扎;
2、开展亚临床肝性脑病的诊断和早期诊断;
3、早期干预药物治疗肝硬化;
4、在腹腔镜腹膜活检中配合手术提高腹水的诊断准确性。
呼吸专业
1、进行胸膜活检,提高胸腔积液的诊断率。
2、肺癌化疗放疗可以提高癌症患者的生存率。
3、开展光纤支持,提高呼吸道疾病的诊断率。
4、重点诊断和治疗慢性阻塞性肺疾病,哮喘和肺间质疾病。
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