导医工作计划

时间:2023-12-09 07:43:36 工作计划 我要投稿
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导医工作计划

  时光在流逝,从不停歇,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编精心整理的导医工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

导医工作计划

  随着社会的进步,人们对医疗服务的需求不断提高,导医已成为广大就医者不可缺少的重要工作,并成为医院的重要“脸面”,就诊者在进入医院后,首先接触的就是导医的服务,因此一支优/26秀的导医队伍对医患关系双方都非常重要。

  我们的总目标是:改变服务模式,提高导医工作质量;更新服务理念,提高服务意识;让所有来院者对我院产生美好的第一印象,为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用,具体计划如下:

  一、继续保持并完善现有的服务项目:

  1.树立良好的窗口形象:

  a.坚持每天7:30举行的上岗仪式。

  b.加强形体训练,主要针对站姿和行走姿态的练习,每月强化训练一次。c.导医护士流动频繁,对新上岗人员强化训练一周,训练内容仪容、举止、言谈。

  2.不断提高服务质量:

  熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中,从而超越病人的希望。

  3.及时掌握各种信息,做好导向工作。

  4.加强新护士的综合素质培养,为临床输送优秀的护理人员:a培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感,做到急为病人所急,想为病人所想,主动为病人排忧解难。

  b较强的沟通技巧和应变能力,能做到:主动询问、主动介绍、主动解释。

  c加强三基培训,力争在院内考核中达标率90%以上,为临

  输送合格的护理人员。

  二、针对导医人员年轻化流动性大等特点,我们制定以下职业教育方案:

  1,加强职业认同感教育,强调导医工作的重要性。

  导医是医院的窗口,是医院开展无缝隙护理中不可或缺的重要

  组成部分。

  2,加强导医人员心理承受能力的/26教育,增强自信心。

  由于传统思想的影响,人们对导医工作有着不同程度的偏见,使她们在心理上产生了一定的压力,从而失去自信心。做为管理人员要及时了解和掌握她们的思想动态,采取不同的形式减轻她们的心理压力,增强其自信心。

  3,强调团队意识和营造快乐工作氛围,只有在快乐的氛围里工作,才会心情舒畅从而提高工作效力,大

  家也会更加珍惜这个团队。

  三、xx新开展服务项目:

  1.开展“全程温馨服务”活动,意在以人文性服务为患者提供最大方便和利益。为患者引导.咨询.替患者化价.交费.取药,搀扶老.弱.残.病重患者,全程陪同老年无助患者就诊。2推行“六有”铁心服务,即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难/26有人帮,2.增设便民服务台:

  a.提供力所能及的便民服务,如:一次性水杯、纸、笔、等b.热线:寻找病人,方便探视者;

  协调医患之间的关系;

  帮助落实专家就诊时间;

  落实住院科室,提前准备,真正做到无缝护理。

  3设置就诊指南卡:发放到每位来医院就诊者手中,指导病人如何就医。

  四、电梯组工作计划:

  08电梯间的工作已得到广大工作人员的肯定和病人的满意,我们将在xx继续努力做到最好!

  1.保持良好的窗口形象:

  电梯间是我院的另一扇窗口,同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养,因此我们所有的操作员必须着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求,保持精神饱满的进入岗位,积极调整好/26自己的情绪,杜绝把不良情绪带入工作岗位。

  2.提高电梯服务质量,尽量满足广大乘客的需要并将危急病人及时运送所到科室。

  a.电梯实行“内外呼应”的服务模式:4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作,电梯大厅设置服务台,从早7点到晚7点安排人员值班,既可作为调度,又可对候梯者进行疏导和解释工作,对急危病人进行专梯接送,安全将患者送达科室;b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。

  3.保持电梯的安全运行:

  a.与后保中心保持良好的协作关系,定期对电梯进行保养,如发现异常,立即停止运行,并尽快通知给予维修;

  b.保持每部电梯内的电话完好无损,以确保发生意外时,能在第一时间与外界联系,同时做好安抚工作,以满足病人心理需要。

  4.保持良好的电梯环境:

  a.电梯内卫生实行包干制,责任到人;

  b.护士长不定期检查;

  c.明确奖惩机制。

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