工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的工作计划6篇，希望对大家有所帮助。

工作计划 篇1

　　上个月的一切工作都围绕校庆有条不紊的进行，繁重的工作告一段落了，这个月的工作我们也给出了以下计划

　　1．坚持每周一的检查与周三的抽查，特别是电费超标厉害的寝室为重点抽查对象，每次都向同学们宣传安全用电常识，尽量从根源治理用电安全。

　　2．这个月是寝室文化秀的比赛月，我们部门会配合寝建部，在检查寝室的时候帮他们宣传这个活动，让同学们尽量参与进来，既能锻炼大家的能力也会增进室友的感情。另外我们也会配合宣传部的工作，搜集资料之类的工作，也会给自己部门做展板，体现特色，让更多的人了解我们的工作，欢迎大家监督。

　　3．刚开始的一周我们会和机械系的干事一起做事，杜绝乱贴小广告，维护校园环境。

　　4．我们也会从不同侧面锻炼干事的'能力，希望她们在工作中能有所收获，并且制定干事考核制度，成为评判她们工作成绩的依据。

　　5.最后，我们还会配合其他部门的工作，她们部门人手不够的时候我们也会调配干事去帮忙。

　　十二月也是对大家来说很紧张的一个月，有的要自考，有的要英语四六级考试，还有期末考也接踵而至，所以我们会合理安排工作与学习时间，尽量让大家有充沛的时间准备考试，以上就是我部门的工作总结。

工作计划 篇2

　　20xx年内科全体护理人员将在护理部的领导和科主任的业务指导下，继续坚持“以病人为中心，以提高护理服务质量为主题”的服务宗旨，树立“以人为本，真诚服务”的护理服务理念，始终坚持以质量为核心、技术为重点、组织为保证，全面提高内科的临床护理、教学、科研及在职教育，积极为内科患者提供有中医特色的优质细化护理服务，为中医院发展储备护理人才。

　　一、结合《中医护理工作指南》要求，深化“以病人为中心”的服务理念，应用中医护理技术，丰富优质护理内涵。

　　将中医基础理论和服务流程融入基础护理和专科护理服务中，在遵循中医整体观念和辩证施护基本原则的基础上，注重运用中医的饮食、情志、康复等护理措施，加快患者康复。并通过每周组织的健康教育和每月召开的公休座谈会活动，将中医养生保健知识传达给病人，根据患者辩证施护的要求，指导患者选择食物，做到病食相宜、药食相辅、寒温相适。同时力求使患者保持舒畅、宁静的心理环境，树立战胜疾病的信心，以缩短康复时间。

　　二、提高护士服务品质，以病人为中心，提倡人性化服务。

　　1、开展温馨服务活动。

　　（1）、开展为病人多做一点，多讲一点，让病人方便一点，满意一点的活动。

　　（2）、开展温馨护理操作，建立温馨输液、温馨操作流程。护士在对病人进行的每一项护理技术操作时做到：操作前有问候、有告知。

　　操作中有鼓励和安慰，操作后有注意事项的交待。

　　（3）、创建“舒心病房”,努力实现“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身边有病人”的服务内涵，用“五心工程”来换取病人的舒心、安心、放心。

　　2、加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

　　（1）、主班护士真诚接待新入院病人，把病人送到床前，主动向病人及家属做入院宣教。

　　（2）、责任护士每天与病人沟通，包括健康教育、了解病人的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等。

　　（3）、认真执行治疗前后的告知程序，尊重病人及家属的知情权，解除病人及家属的顾虑。

　　（4）、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。

　　三、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施

　　①、根据患者安全目标，进一步落实各项患者安全制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。

　　②、监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。严格遵守“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。

　　③、加强执行医嘱的环节管理；强化执行医嘱的准确性，有疑问时及人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。

　　④、加强护理工作的环节管理

　　（1）护理人员的环节监控：对新入职、新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

　　（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

　　（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护士长进行不定时查房。

　　（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

　　4、提高护理业务技术水平

　　1）、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。

　　2）、落实《中医医院中医护理工作指南》的`工作要求，学习中医护理方案的内容并应用到临床护理工作中。

　　3）制定业务学习计划，分层次培训计划，组织全科护理人员学习学习中医基础理论和技能操作、专科护理技术等内容，并进行考核，记录成绩，做到人人掌握。

　　4）、定期组织护理查房，并提问护士，内容为中医护理常规，基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。，指导做好危重病人的中医护理，提高护士的业务能力。

　　5）、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规、中医护理方案，使每个护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人服务。6）、每周进行中医护理质量进行自查，内容包涵（病房管理，危重病人管理，护理文件的书写，护理安全）并提出整改措施，总结并持续改进。

　　7）、经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力。

　　8）、熟练掌握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

　　在新的一年，我们全科室护理人员将在20xx年工作的基础上摒弃不足，开拓创新，坚持不懈的提高科室服务质量，为医院和科室发展尽职尽责。

工作计划 篇3

　　第 一 周 9.1 -9.8

　　1、一年级新生编班入班，常规礼仪教育；

　　2、在学校吃饭住宿的学生缴费；

　　3、收查暑假作业、暑期读书笔记；

　　4、收缴学生素质报告单；

　　5、宣布课务分担、校务分担、单项工作分担、班主任工作；

　　6、发放办公用品、教科书等；

　　7、学习学校工作计划及新学期各项工作要求；

　　8、召开全校师生安全教育大会；

　　9、划分各班清洁区；

　　10、清洁卫生大扫除； 班主任 分管领导课任教师班主任校长 后勤处校长 安全负责人后勤处班主任 9.1星期日 9.2星期一

　　第 二 周 9.9- 9.15

　　1、举行开学典礼；

　　2、制定教研活动计划重点是小课题研究，要求人人研究一个小课题；

　　3、制定少先队活动计划；

　　4、制定读好书及快乐诵读计划；

　　5、制定写好字计划；

　　6、召开留守儿童家长座谈会；

　　7、培训新入学学生两操；

　　8、制定大课间活动计划；

　　9、班级文化布置评比； 校长教研组长 大队辅导员语文教师写字教师班主任体育教师体育教师校领导班子 9.10中国教师节

　　第 三 周 9.16 -9.22

　　1、少先队活动： 新队员入队仪式；

　　2、教研活动：听六年级语文、数学、音乐、英语；

　　3、成立各科兴趣活动小组及器乐队、军乐队；

　　4、统计学生相关信息，做好入籍工作； 大队辅导员教研组长 课任教师大队辅导员校长

　　第 四 周 9.23- 9.29

　　1、安全工作大排查；

　　2、教研活动：看专家电教讲座；

　　3、少先队活动：收看爱国主义教育片；

　　4、小课题研究论坛； 安全负责人教研组长大队辅导员 教研组长 9.23秋分 9.28-9.29正常上课。

　　第 五 周 9.30 -10.6

　　1、第一次教学质量月测；

　　2、班级文化评比；（国庆专刊） 教导处 校领导班子 10.1-10.7放国庆节假，9.30正常上课。

　　第 六 周 10.7 -10.13

　　1、少先队活动：队史教育；

　　2、班级常规管理经验交流会；

　　3、教研活动：听五年级语文、数学、科学；

　　4、召开优秀学生家长座谈会； 大队辅导员教导处教研组长 班主任 10.7放国庆节假，10.8寒露

　　第 七 周 10.14 -10.20

　　1、安全技能训练：逃生演练；

　　2、教研活动：看专家电教讲座；

　　3、国歌、队歌、校歌比赛；

　　4、分管校领导、单项工作负责人工作考核； 分管安全校领导教研组长 教导处校长

　　第八周 10.21- 10.27

　　1、教师学习心得体会交流会；

　　2、教研活动：听四年级语文、数学、写字；

　　3、小课题研究论坛； 教导处教研组长 教研组长 10.23霜降

　　第九周 10.28- 11.3

　　1、少先队活动：勤俭节约教育；

　　2、教研活动：看专家电教讲座；

　　3、校园文化知识竞赛； 大队辅导员教研组长教导处 10.31世界勤俭日

　　第十周 11.4 -11.10

　　1、举行期中教学质量检测；

　　2、召开学困生家长座谈会；

　　3、小课题研究成果交流会；

　　4、全校师生写姿成绩评比； 教导处班主任教研组长校长 11.7立冬

　　第十一周 11.11- 11.17

　　1、安全教育：饮食安全教育；

　　2、教研活动：听三年级语文、数学；

　　3、三——六年级作文竞赛；

　　4、全校卫生工作成绩评比； 班主任教研组长 教导处分管卫生负责人

　　第十二周 11.18 -11.24

　　1、少先队活动：讲故事比赛；

　　2、组织部分骨干教师外出听课学习；

　　3、电化教学大赛；

　　4、在学校就餐住宿的同学座谈会； 大队辅导员校领导班子教导处后勤处 11.22小雪

　　第十三周 11.25 -12.1

　　1、教师撰写教育教学论文；

　　2、教研活动：看专家电教讲座；

　　3、课文背诵比赛；

　　4、小课题研究论坛； 教导处教研组长教导处教研组长

　　第十四周 12.2 -12.8

　　1、举行第三次教学质量月测；

　　2、召开远路同学家长座谈会；

　　3、教研活动：听二年级语文、数学、音乐、体育；

　　4、法制教育； 教导处班主任教研组长 法制辅导员 12.7大雪

　　第十五周 12.9- 12.15

　　1、少先队活动：美术比赛；

　　2、教研活动：看专家电教讲座；

　　3、广播体操、眼睛保健操比赛； 大队辅导员教研组长教导处

　　第十六周 12.16 12.22

　　1、安全教育：用电、用水、饮食安全教育；

　　2、教研活动：听一年级语文、数学、写字；

　　3、经典古诗词背诵比赛； 班主任 教研组长 教导处 12.22冬至

　　第十七周 12.23 12.29

　　1、举行第六届冬季运动会：跳绳、踢毽子、呼啦圈、象棋、乒乓球、跳高、跳远、队列、投篮、100米短跑、200米拉力跑、拔河比赛；

　　2、教师读书体会交流；

　　3、班级文化评比（元旦专刊）； 校领导班子 校长校领导班子 12.25圣诞节 12.28-12.29正常上课

　　第十八周 12.30- 1.5

　　1、举行庆“元旦”文艺汇演；

　　2、小课题研究成果交流；

　　3、师生写好字比赛；

　　4、各班开展快乐诵读总结交流； 校领导班子教研组长教导处教导处 1.5小寒 12.30-1.1放XX年元旦节假。

　　第 十 九 周 1.6- 1.12

　　1、撰写教研活动活动总结；

　　2、撰写少先队活动总结；

　　3、全面业务大检查；

　　4、期末安全教育大会；

　　5、评选优秀读书笔记；

　　6、分管领导、单项工作负责人工作考核； 教研组长大队辅导员教导处安全负责人教导处校长

　　第 二 十 周 1.13- 1.19

　　1、举行期末教学质量检测；

　　2、召开特长学生家长座谈会；

　　3、撰写个人工作总结、填写试卷分析；

　　4、填写成绩总表、素质报告单、评“三好学生”、“优秀学生”、发假期作业等；

　　5、收缴教学资料、办公用品等；

　　6、全面检查验收公物保护情况；

　　7、考核XX年度教师绩效工资；

　　8、研究假期相关事宜；

　　9、收集整理档案资料归档；

工作计划 篇4

　　第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的第二季度的工作，我们人事部也要先制定好第二季度的工作计划，以便于第二季度人事工作顺利开展。以下是人事部门第二季度的工作计划：

　　一、公司人事规划

　　1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。

　　行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

　　外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

　　2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）

　　二、公司招聘流程规划

　　1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下一季度人事调整、补充规划。

　　2、人员储备和管理目标

　　为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

　　3、人员管理指标

　　1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内；员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

　　2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职；

　　及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

　　3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司；

　　4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

　　5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上；因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的'，追究相关人员的责任；离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

　　三、20xx年度招聘成本预算

　　1、招聘计划及工作实施规划

　　1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息；

　　2、到高校走访，包括xx大学、xxxx大学。在x月底做好与xx工学院、xx工学院、xx工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作；

　　3、公司网络招聘的查看和维护；

　　2、招聘费用预算

　　1、现场招聘会xxx元；

　　2、网络招聘费xxxx元；

　　3、宣传费用xxx元；

　　4、其它费用xxxx元；

　　具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在xxx到xxxx间；行管技工类人员控制早xxx元以下。

　　3、规范新近人员的生活安排

　　1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象；

　　2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；

　　3、在x月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

工作计划 篇5

　　作为九年级学生的班主任，面对着学生的即将毕业，学生学业负担重，容易产生消极的情绪，所以班主任得制定一个详细的工作计划，并实施应用，才能更好的带领学生提高成绩。面对满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的学生。我的想法和过去一样，为了使学生能够在学校里学到更多的本领，发展自己的个性，提高个人的素质，我将尽我最大的努力，教导这批学生认识自己，提高自己。九年级的教学是学校工作的重中之重，也是学生人生道路上一个重要的转折点。九年级也是初中阶段教学任务最艰巨的年级。教师的使命就是教育好每个学生，而班主任的使命便是以学生的健康成长为首要任务。如果一位班主任，不能把学生放在心中的首位，那他就不是一名称职的班主任，更不是一名称职的教师。班主任的工作神圣而又光荣，学生应以自己的班主任为荣，班主任也因以自己的学生而光荣。所以身为班主任，首要就是要对得起学生，其次还是要对得起学生。为此，现特将本学年的班主任工作作如下计划：

　　一、班级现状分析：

　　本班共有43名学生，男同学25人，女同学18人。根据八年级成绩分析，各门功课的高分率、优秀率、合格率都不是很好。因此，本学期将把“双基”教学作为工作重点，向45分钟课堂要效益，向课余辅导要保证。同时，继续抓好学生行为养成教育，让学生养成良好的行为习惯、学习习惯。

　　二、指导思想：

　　九年级的学生面临着人生的又一次十字路口，心理复杂，起伏变化大，情绪易受周围事物的影响，思想明显会向积极或消极方向顷斜发展，因此班主任与学生建立和谐、平等的`师生关系，把自己置于集体的一员，努力使自己成为与学生人格平等、心灵相通、情感交融的朋友和伙伴，就势在必行。班主任工作的一个重要方面就是教育引导学生正确审视、分析社会现状，初步树立学生的正确人生观和科学世界观，准确把握自己的人生航向。同时，积极协调并初步建立社会、学校、家庭三位一体的思想教育体系，教育学生树立远大理想，开拓创新，遵纪守法，抓紧时间，刻苦努力学习，争取在中考取的优异成绩，为将来实现自己的人生目标迈进坚实的一步。因此，班主任的思想教育工作一刻也不能松懈。

　　三、工作目标：

　　目标：力争区或校先进班集体。班风：团结进取、拼搏奋进、快乐学习

　　以《爱拼才会赢》为主题，以“努力、求实、勤奋、拼搏”为主线，以“勤奋创造奇迹，成功来自努力”、“知识改变命运、奋斗成就未来”来激励学生，促使他们树立信心、鼓足勇气，最后冲刺

　　四、具体工作：

　　1、继续抓好班风建设，带动良好的学风。班风与学风的建设直接关系的一个班级的升学水平，本学期我班要在以前的基础上更进一步，要认认真真做好学生的常规教育工作，营造一个积极向上的班集体。抓好学生的常规教育，强化《中学生日常行为规范》的落实，培养学生良好的行为习惯。使学生讲文明、讲礼貌，遵纪守法的好少年。

　　2、向学生进行思想品质教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。鼓励学生大胆创新，勇于探索。为祖国培养创新人才。

　　3、加强中下生的辅导转化工作。注重对学生的学法指导。这是提高全班成绩的关键所在，所以这个学期一定要抓好对中下生的辅导和转化工作，制定好计划，在班中全面铺开，平时尽量多下班，了解中下生的学习困难，尽可地提高中下生的学习成绩，从而进一步提高全班总体成绩。加强与各任课教师的联系，以对学习困难者联手帮助。针对各科的特点，要经常性地与各任课教师讨论各科的学习方法，并及时地向学生介绍，以完善其学习方法，做到“授之以渔”，教给其点石成金之术。另外，继续开展“一帮一”活动，尽量提高中下生的学习成绩。

　　4、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。

　　5、健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。

　　6、认真召开好主题班会；十分钟晨会；自习课……)，注重培养学生良好的心理素质。今年是升学的关键，所以要利用有效时间开展各类的学科趣味竞赛或游戏，这样不但对学习有好处，而且可以提高同学们的学习兴趣。另外，还要多召开关于理想，前途教育的主题班会，使他们能以最好的心理状态去迎接中考。

　　7、重视学生的心理健康教育，有的放矢地开展工作。九年级学生学习任务重，他们面临着毕业、升学，承受的心理压力特别重，这压力有来自于家长过高的期盼，也有来自于自身的考试焦虑。如果不重视对他们的心理健康教育，就可能造成事倍功半的效果。一旦发现学生心理存在问题就及时对症下药，标本兼治，班主任要协助任课教师对学生进行细致的谈心，分析问题，进行家访，寻求和家长的沟通。帮助学生根据自己的学习现状，制定出短期和长期目标，树立良好的人生观、价值观。

　　五、班级主要活动内容（结合学校开展的活动布置的各项工作）（按月份）

　　九月：

　　1、开学报到，检查作业，入学教育。

　　a、完成收心教育，做好新学期动员。确立班级奋斗口号：“勤奋、拼搏”b、适应新学科，配合科任老师学好第一节课、第一天课和第一周课。c、指导学生制定学习计划以及书写考试分析、总结。

　　2、完成班委改选工作，建立新的强有力的学生领导班子。

　　3、设计好第一期板报（教师节），开展班级环境布置等活动。

　　4、“走好九年级第一步”主题班会。

　　5、开展“文明行为习惯评比”活动。

　　6、以教师节、中秋节为契机，开展尊师重教及引导学生理解父母的艰辛，逐步学会理解、尊重、感恩父母。

　　十月:

　　1、迎国庆节。

　　2、通过各种形式的宣传和主题教育，爱国主义等传统教育。

　　3、“爱国守纪，文明成才”主题班会“人生的转角”。

　　4、月考，小结。

　　十一月:

　　1、学习主题月，开展一系列学科学习竞赛活动，进一步提高学生学习的积极性。

　　2、抓好三个“自习”：早自习重阅读，午自习重知识检查，自习课重自觉学习，合理分配学习时间。

　　3、期中考试，班会。分析期中考的得失，努力改观学习上的缺陷，交流半学期的学习心得，

　　十二月：

　　1、主题讨论：初三，学习压力该如何缓解？

　　2、主题班会：“我的未来不是梦”——让希望与微笑同行

　　3、月考，班会。

　　元月：

　　1、迎元旦系列活动。

　　2、主题班会：“阳光走在风雨后”————在挫折中磨砺检阅自己“行百里半九十”

　　3、班会，期末考试。

　　4、个人学期总结，反思.

　　5、要求学生利用寒假反思初三上半学期的学习和思想，制订出九年级最后一学期如何冲刺的计划。

　　总之，我将尽最大努力与九年级（4）班43名同学共同搞好班级工作，争取圆满完成学校任务，为建设一个文明、和谐、健康、优秀的班级而努力。努力实现学校制定的各项目标。

工作计划 篇6

　　一、工程部人员

　　主管：

　　成员：

　　助理：

　　二、工程部xx年度主要任务和目标

　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

　　5、系统完善工程部资料库整理工作。

　　三、员工培训计划

　　1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的`不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

　　4、xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

　　5、xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

　　1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

　　8、各种配合比技术指南。

　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

　　12、可以总结和交流的其他事项。

　　五、监理机构试验检测工作总结

　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

　　六、工程进度完成情况

　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

　　七、工程部资料库整理

　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

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