案场客服工作计划

时间:2024-07-11 18:13:27 工作计划 我要投稿
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案场客服工作计划

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  光阴迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,是时候开始制定计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编收集整理的案场客服工作计划,欢迎阅读与收藏。

案场客服工作计划

案场客服工作计划1

  一、全面实施规范化管理。

  在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

  二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

  以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

  三、强化培训考核制度

  根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

  四、合小区实际建立严整的安防体系

  从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

  五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度

  以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

  六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。

  根据年度工作计划,近阶段的.工作重点是:

  1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。

  2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。

  3、拟定车辆临停收费可行性方案。

  4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。

  5、按部门计划完成当月培训工作。

  20xx年御苑区将以务实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩。

案场客服工作计划2

  通过上期的后对存在的问题,进行深刻,剖析问题根源,查找原因,发现存在以下几方面问题,应多努力改之。

  1、沟通不够深入。作为客服在与沟通的过程中,不能把我们优势的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图,对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应。在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度。

  2、工作没有一个明确的和详细的计划。作为客服人员没有养成一个写和计划的习惯,客服工作处于放任自流的状态,从而引发客服工作没有一个统一的.,工作没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

  3、新业务的开拓不够,业务增长小,个别的工作责任和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

  这些都是需要逐步改进的,需要总结经验,开拓创新,提高自己的业务素质。

  1、客服业绩

  截止20xx年xx月xx日,共完成额356000元,完成全年任务的90%,按揭贷款400余户,比去年增50%,贷款额约为4万,基本回款30元,回款率为70%,房屋产权证办理3000余户,办证率为30%;其中,组织温馨家园等客服展销9次,外出12次,回访客户300户,回访率为60%。

  2、客服业绩

  (1)整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押,以供客户参考。

  (2)做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、追访和洽谈。

  (3)了解客户的经济实力和信誉度,为客户提供全面的信息参考。

  (4)加强和银行及房管局的沟通,熟悉他们的新的的业务和政策,更好的为客户服务,解决客户的疑虑以及后顾之忧。

  3、未完成工作的分析情况

  (1)有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

  (2)对客户关切不够。有一些客户,需要客服人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的,增加客带的机率。

  1、有良好的和工作态度

  任何战略的实施都要通过市场来体现,要得到客服队伍强有力的支撑。所以,很多公司会不断地对人员进行客服,期待通过这些训练能够让客服业绩突飞猛进。 近朱者赤,近墨者黑。大家营造了氛围,再有培训贯穿整个客服的全过程,更多的是工作中的心态调整,也就是心理的培训,使大家能集中智慧去做好工作,这才是团结合作的力量。

  2、客户至上,每天坚持练习言、行、举、止

  作为置业顾问,每天抽出5的时间对着镜子练习微笑、练习站姿,对着自己说一些礼貌用语,通过长期的坚持练习,身边的们都开始感觉到变化,说我变得越来越漂亮了,对客户也就能够很从容的像对待自己家人一样。

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