当前位置：三木文库>职场文档>工作计划>下月工作计划

下月工作计划

时间：2024-07-16 16:51:50 工作计划我要投稿

立即下载

下月工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的下月工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

下月工作计划

下月工作计划1

　　忙碌充实的十月即将过去，11月份的工作已拉开帷幕，现根据我部的情况，学习部11月份工作计划如下：

　　1.定期召开各班学习委员例会，从各班学习委员那里获取各班学习情况的第一手资料，帮助大家端正学习态度，树立信心，营造良好的学习氛围，及时把系里的活动通知传达到各同学们那里，充分体现学习部的工作性质。

　　2.为了进一步提高我系学生的英语口语水平，营造良好的英语学习氛围，增强同学们的团队精神和互相协作能力，丰富校园文化生活，浓化校园文化气氛，学习部将举办“英语话剧大赛”。通过英语文化与表演艺术之间的融合，展现当代大学生的精神风貌，提高学生综合素质,具体活动策划正在完善细节。

　　3.坚持学习部每周一次的内部例会制度，了解每个成员的各自分配任务的进展情况，有什么问题或者困难，以及活动结束后的总结，包括成绩和不足，对不足进行改进,对提出的`问题全体成员集思广益，争取把工作做的更好。

　　学习部各个方面应严格要求自己，具备高度的责任感和负责精神。相信我们的努力会为信息系的进步添砖加瓦。

下月工作计划2

　　随着经济规模的不断扩大，我国的仓储物流行业已迎来了快速发展的黄金时期。为了更好地保障物流供应链的畅通，提高仓储物流效率，各大企业纷纷制定了一系列工作计划。以下将详细介绍一份仓储物流月工作计划，以期供读者参考。

　　一、月初工作安排

　　每个月初，我们的仓储物流团队将会组织一次全员会议，就当月工作进行分配和布置。会议主要内容包括以下几个方面：

　　1.核对上月数据：对上个月的仓储取货情况、出货情况、盘点数据进行分析，从而发现问题并及时解决。

　　2.月度业务目标设定：制定本月销售额目标以及存货流转次数目标等，并将这些目标具体化，分配给各个仓储团队。

　　3.制定工作计划和落实方案：根据需要，我们的仓储物流团队会制定丰富多彩的工作计划，将项目分解为小目标，从而使整体任务量变得更加可控。同时落实方案也是非常重要的一步，将每项工作细节打磨到位，以确保工作成功完成。

　　二、中期工作计划

　　在月中期，我们的仓储物流团队会对本月的工作计划进行中期检查。这里需要重点提到的是：

　　1.分析销售情况：每个月中旬，我们将会根据本月销售情况，调整仓储容量以及销售策略。同时还需要调整取货效率，以确保货物流转量能够满足客户需求。

　　2.监督仓库库存：库存量是衡量仓储物流效率的`重要指标之一，因此，我们需要定期检查所有仓库的库存量，并对超期库存以及陈旧货物进行处理，以免影响仓库的正常运营。

　　3. 总结中期工作：每月中旬，我们会根据当时的工作进展情况，对本月工作计划进行总结总结。通过总结，我们可以找出问题并针对问题进行解决，以确保工作计划的顺利实施。

　　三、月终工作总结

　　在每个月的最后一个工作日，我们的仓储物流团队会针对整个月份的工作情况进行全面总结。总结的过程中需要注意以下几个方面：

　　1.核对月度目标：我们将会对当月的销售额目标、货物流转次数目标以及仓库容量目标进行核对，并进行比对，以评估当月的工作结果。

　　2.评估工作进展：我们需要对本月工作进展情况进行评估。通过分析工作进展，我们可以找出工作中的问题，并针对性地制定针对性解决方案，以保证下一个月的工作任务的顺利推进。

　　3.制定月度工作报告：针对本月工作进行全面的报告，向企业管理层汇报工作情况，为下个月的工作做好准备。

　　以上就是我们仓储物流月度工作计划的全过程。如此精细化的工作安排，使得我们的仓储物流团队能够极大地提高工作效率、降低相关成本，进而创造出更大的经济价值。在未来的发展过程中，我们会继续完善和推进这些工作计划，以期实现更好的工作效率和经济效益。

下月工作计划3

　　(1)编制报送年度报表，发现问题，解决问题，总结经验。

　　(2)整理凭证并装订存档。

　　(3)采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。

　　(4)积极配合各部门工作，提前做好供热工程的准备工作。

　　(5)合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的`进行。

下月工作计划4

　　1、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。。

　　2、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。

　　3、制定和完成各项经营指标

　　(1)营业额指标。

　　(2)费用指标标。

　　(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。

　　4、根据预定的各项经营指标：

　　(1)结合本店的实际情况，制定出完成销售计划的执行计划，包括营业计划、商品计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划，亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。

　　(2)分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。

　　5、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整：

　　(1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理; (2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; (3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚。(6)营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。(7)对下属职员实组织施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、领班级的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建议。(8)确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产安全。

　　6、单店清洁卫生、食品安全及其他安全管理：

　　(1)单店环境卫生按6S标准的分区域安排责任落实到人，由店长检查落实。

　　(2)店内设施、设备完好保持，和良好运转;设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请;(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。

　　7、单店财务管理：

　　(1)监督和审核财务会计、(后勤主管)、收银、出纳、爱心妈妈的工作作业

　　(2)店长要做好各种报表的管理，例如：销售统计表、顾客意见表、财务经营报表、菜品销售排行等; (3)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的`执行，控制本店的各项开支及成本消耗;(4)加强单店的财务费用预算，合理计划开支各项费用。

　　8、单店菜品及服务品质管理和创新

　　(1)厨房菜品质量管理，特别是原材料质量管理把关、特色菜品必须每日两餐前的亲自检查验收、食品安全管理的亲自把关;(2)组织厨房职员进行产品学习和研发;(3)组织全体职员进行食品安全的学习;(4)、严格公司工作流程和工作标准的管理;(5)创新服务意识、创新营销方式。

　　9、顾客投诉与意见处理

　　(1)待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，提高客流管理;(2)加强现场督导，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题;(3)迅速妥善处理各种突发的意外事件;如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等;(4)保持与顾客的良好沟通，每日必须认识五位以上的客户并做好客户信息登记工作、了解顾客的意见及需求，不断改进单店经营策略，提升业绩;

　　(5)为顾客制造感动，客户的利益是最高利益，顾客的满意，顾客的惊喜才是公司的最高利益。

　　9、涉外管理

　　(1)保持与商圈内商家和附近社区邻里的良好关系; (2)参与质量监督将、市政、工商、税务、卫生防疫、消防、派出所、交巡警平台、社区街道、居委会等政府职能部门的事务处理，并保持良好的互动关系;负责各项证件的办理和年审，督促本店店长助理(或后勤主管)办理员工的各类证件;(3)保持与当地社会团体的良好互动关系。(4)与媒体保持良好的关系

　　10、日常事物

　　(1)坚持做好工作日志;(2)做好“家长”式的员工管理和顾客管管理，营造“亲情一家人”亲密无间的氛围;(3)每日必做反思及分享;(4)每日必读书，倡导职员养成读书学习的习惯，店长每月必读两本经营管理或与相关的书籍，并写读书心得;(5)与公司管理部保持密切的联系，每日上传各项总部要求的事项;

　　(6)加强自身及团队体育锻炼，养成良好的生活习惯;(7)日常对陌生人做自我介绍并宣传介绍公司及公司品牌的优良形象;(8)做好“文明礼仪”标兵

下月工作计划5

　　首先感谢**给我一个能展现自己能力的机会！

　　我在**宾馆工作快**的时间，在这段期间里，发现了很多工作上的问题，我会在以后的工作中一一解决！我的工作计划如下：

　　（一）人员调整

　　根据工作发展的需要，调整一部分人员，吸引一些技术水平高，思想品德好的员工，添加新鲜血液，提高厨房团队的技术能力！

　　（二）出品质量

　　菜品统一标准，主要对原料的加工规定用量多少、成形规格、质量标准、对具体菜肴切配规定质量和数量。对成品规定调味汁比例、盛器规格和盘饰等。每个人必须对自己的出品质量负责，各档口负责人必须对本档口的出品质量承担责任，哪个环节出现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查，逐步杜绝出品质量问题，不断提高出品质量。

　　（三）新菜推出

　　新菜的研发我个人认为有三点：第一，是口味，菜品的口味必须是独特的，第二，原料，菜品的原料搭配必须是独特的，第三，器皿，菜品的盛装器皿必须是独特的！只有这样客人才会下决心留下来消费。并且随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行研发和完善，每月初推出十道新菜，包括特色菜、家常菜、主打菜等，而且要提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合客人口味的变化。

　　（四）成本控制

　　主要有加工过程的控制，切配过程的控制，烹调过程的控制，日用品的控制，并且对展台菜的价格、宴会菜单进行合理的制订，每天采购的价格单都要有一份，要每天了解市场动态，对菜品的价格及时做出调整。近期准备在不影响客人消费的前提下，把电脑中的菜价整体做一次成本核算，力争把成本率控制在40%—45%之间。

　　（五）卫生管理

　　民以食为天，食以洁为本，厨房卫生的好坏会直接影响宾馆的'信誉和知名度，所以我制定了三大类的管理制度：

　　1，坚决执行《食品卫生法》，杜绝中毒事故发生，对客人的身体健康负责。每个月总结一下厨房有哪些食品卫生安全隐患需要注意，再给大家培训一次！

　　2，实行区域分工、包干负责、落实到人的方法，这样每个人的责任心都会提高，厨房的卫生也随之提高。

　　3，加强个人卫生管理

　　敦促大家在日常工作中对自己个人卫生的要求，如：头发、指甲、等！

　　以上各项计划的实施，需要全体厨房员工的共同努力，更需要**的信任和支持，请**放心，我会在以后的工作中，加倍学习，努力工作，不辜负您对我的期望！

下月工作计划6

　　在过去的一个月里，东平361°专卖店在上级管理公司的正确领导下，在培训老师的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，按照有关规定，结合自身实际，以提高员工素质和能力为理念，扎实有效的开展各项工作。

　　主要工作

　　自赴加盟培训帮手训练营以来，一是认真学习有关培训资料，明确培训目标，按照公司的总体部署和要求，认真落实各项工作。二是以帮手训练营为契机，做好员工的培训工作，结合本地实际，制定培训工作计划，印发培训有关资料。三是做好了货品陈列和补货工作，对店内的.货品进行有序的陈列，27日赴济南进行货品的挑选补充。四是做好新员工的招聘工作，对新进员工进行严格把关，以有导购经验者优先为原则，实行优中选优和岗前培训工作。

　　存在的问题

　　因新店装修，店内人力实在有限，诸多事宜还没有确定下来，对员工的培训工作开展的较慢。

　　下步计划

　　新店装修已基本结束，初定于20xx年1月1日开业，经研究决定，在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得十分重要，在下个月，主要培训计划如下：

　　（一）新员工培训

　　首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司发展史，了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度进行人际交往，怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工认真学习店内一系列的规章制度，如考勤、奖励制度等，以及与经营活动有关的业务知识和行为规范，如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、服务禁忌等。在学习的基础上组织新员工的模拟练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工详细讲解顾客进门到出门的全过程，让其了解导购工作流程和工作要求的基础知识。最后开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员，派素质高、有经验的老员工，以师徒的形式对新员工进行具体、细致、系统的辅导和指导。如服务技巧、品推方法等。

　　（二）老员工的培训

　　除了新员工的培训外，对老员工的培训也是提高员工素质和能力的基本途径。每天早上实行开例会，在总结前一天的基础上，制定新一轮的培训计划。让老员工在掌握理论知识、专业知识和实践经验的基础上，再更深一层的领会品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新知识和新能力，以适应新环境的要求。

下月工作计划7

　　4月份已过，现将工作总结如下：

　　一、好的方面

　　1、与3月份相比，销售人员积极性有所提高

　　2、销售技巧有提高

　　3、人员凝聚力有所加强

　　4、业绩有所提升

　　虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的不足。

　　二、不足之处

　　1、销售技巧虽然有提高，但还不够灵活

　　2、销售人员还不够勤快，应该多出去走动考察市场

　　3、没有完成领导下达的协议任务

　　三、下一步的计划和打算

　　1、制定月销售计划

　　2、针对客房和餐饮制定营销方案

　　3、制定酒店宣传计划

　　四具体方案

　　1 加强市场商务协议客户拓展.每个月的`签约量不低于50份.

　　2 全员营销活动的开展.

　　3 加强会员卡的发放

　　五加强所有客户对客房的促销:

　　1 上午10：00----17：00钟点房58元其他时间段按正常收费

　　2 每天推出10间128元特价房

　　3. 单次预定6个入住有效房间以上（含6间）结账时赠送免费入住券一张

　　4. 单月个人入住15天以上含（15天）免费赠送免费入住券2张、电影票2张

　　5. 餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）

　　5 目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠

　　六餐饮促销

　　餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）不打折，餐饮带动客房。

　　销售部经理牛红波

　　20xx-5-14

下月工作计划8

　　一、20xx年3月份工作情况

　　（一）积极筹备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会的前期工作，拟定了《四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会筹备方案》和《四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会活动方案》（草案）。

　　（二）稳步推进城乡环境综合治理，一方面保证商贸企业的清洁卫生、食品安全，一方面针对包街路段（高杆灯至滨河路），落实专人负责路面卫生、整洁和车辆有序停放，坚持每周星期三上街大扫除，保持街面整洁、卫生

　　（三）筹备第十四届中国（重庆）国际投资暨全球采购会，制定了《第十四届中国（重庆）国际投资暨全球采购会达州代表团万源分团参会参展筹备工作方案》。

　　（四）引进达州家家福超市和重庆新世纪百货来我市考察建设连锁超市，均有投资意向；引进重庆客商投资汽车美容行业，已投资5200万元，建成“车之家汽车美容养护旗舰店”，实现了我局招商引资一季度开门红。（六）配合统计局做好达州市统计局对我市商贸企业网络直报的相关检查并对我市十二家商贸样板企业进行走访、登记、备案，指导、督促其按时按质网络直报。

　　（七）3月17日，通过了达州市对我市度下乡产品网络建设项目的验收。

　　（八）针对3月16日—18日我市出现的抢购食盐现象，联合盐业公司、工商、物价等部门启动应急预案，进一步加强市场监测和市场管理，积极组织货源，督促爱家、万客隆、民生农贸等大型市场紧急调运，有效的保障了物资供应和市场稳定。

　　（九）进一步加大市场监管力度，联合工商、质监等部门，针对市场出现的`瘦肉精产品进行检查，保证群众吃上“放心肉”。（十一）认真处理了原万源酒厂职工上访诉求有关事宜，根据市委政府领导指示精神，补兑了安置费，目前已有130多人补签了协议，领取了安置费。

　　二、20xx年4月份工作打算

　　（一）认真筹备编制我市现代服务业发展规划的相关工作。

　　（二）继续做好打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动。

　　（三）精心筹备四川·万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会和第十四届中国（重庆）国际投资暨全球采购会的相关事宜。

　　（四）进一步加大家电以旧换新的宣传力度，组织备案经销企业开展促销活动，拉动消费。

　　（五）组织商贸招商小分队，赴重庆、下江南考察市场，招商引资。

　　（六）认真做好领导交办的其他工作。

下月工作计划9

　　随着生活水平的提高，一直作为西方国家主食之一的烘焙食品进入我国后发展迅速。如今，烘焙食品已经成为都市人生活消费中越来越重要的组成部分。尤其近几年，烘焙食品市场每年以近20%的速度稳步递增，而且随着人们生活水平的提高，生活节奏的加快，烘焙食品的需求还在进一步增大，已成为城市消费者的'生活必须品之一。然而，多数烘焙产品都是使用廉价植物奶油和植物黄油(含有反式脂肪酸)，有些专家经过研究发现长期食用会造成动脉堵塞，妇女不孕症，影响儿童脑部的发育等可怕疾病.所以在一些发达国家已经严格限制和停止使用含有反式脂肪酸的食品。更令人担忧的是其中一些成分和添加剂没有显示在配料表中(隐形危害)，因为这样能为生产者带来方便和降低成本。与之对应，家庭自制的风气日渐浓厚，逐渐成为时尚。烘焙教室向本校爱好者传授烘焙食品制作技能，实现饮食文化的传播和发展，激发他们的生活热情、提高他们对健康生活追求，对于当前社区的和谐建设提供有益的帮助。

　　2.基本内容

　　本课程主要教授烘焙常规工具的使用方法、基本原料的认知和配比、和面方式、面团种类、花样制作、烘烤方法、存放技巧以及如何巧妙包装。

　　3.预期目标

　　通过基本课程的学习，使学员能够学会各类手工饼干及面包的制作。

　　4.资金来源

　　教研室社团专项经费，目前计划前期投入一万元。

　　5.学员来源

　　高一、高二年级中的烘焙爱好者。

　　6.时间和地点

　　每周三下午两节课后，在生物实验室集合。

　　7.具体计划

　　第一周烘焙原理、步骤、常用手法讲解;

　　第二周原味曲奇的制作;

　　第三周橄榄型面包的制作

　　第四周中种面团的制作

　　第五周老面包的制作

　　第六周牛角面包的制作

　　第七周汤种的制作

　　第八周玉米火腿辫子面包的制作

　　第九周芝心面包的制作

　　第十周广式月饼的制作

下月工作计划10

　　一、供销部八月份主要工作内容

　　1、完成公司所需材料的所有采购工作；

　　2、保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供应；（如选厂用的钢球、药剂；采区用的空压机等）都能在较短的时间之内采购回来，保证了选矿厂和采区在8月29日的试车投产。

　　3、组织本部门人员认真学习了公司下发的合同管理办法和会议管理制度。按照公司的要求本部门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周采购的工作及工作中存在问题，部署下周的采购任务及重点。制定了合同签定记录表、采购计划单；对所有的客户资料进行了存档和编号。

　　4、配合财务部对供应商货款进行支付；

　　二、对相关协作部门的建议

　　1、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、详细规格，特别是品牌以及特殊的要求，以便于采购部及时、准确的.提供合格、合理的材料；若在品牌及规格的确定遇到困难时，采购部会协助各位的！

　　2、有指定规格和品牌，或有特殊要求的，务必请各部门特别叮嘱，清晰表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！

　　三、下月工作计划、工作重点

　　1、、确保各部门所需材料及时、准确的供应；重点是浴室的衣柜和块煤采购工作；

　　2、建立合适的材料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理；

下月工作计划11

　　为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上个月的工作总结如下：

　　一、常项工作方面。

　　常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

　　1、严格执行公司的各项管理制度。

　　2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

　　3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。

　　4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

　　5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

　　6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

　　二、安全作方面。

　　 1 在 20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

　　三、制度建设方面。

　　 1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

　　2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

　　四、具体工作方面。

　　今年x月份我们进行了已下工作：

　　1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

　　2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

　　3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。

　　4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。

　　5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

　　6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理) 。

　　7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。

　　8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

　　9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

　　10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

　　11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

　　五、工作中的不足和感受。

　　1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。

　　在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的'结果。

　　2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

　　3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

　　4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

　　5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

　　细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

　　6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

　　7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

　　下个月的工作计划

　　一、总的思路：

　　1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。

　　2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

　　3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。

　　4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。

　　二、具体工作方面：

　　 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

　　2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。

　　3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

　　4、稳定员工队伍，提高服务水平。

　　5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

　　6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

　　7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。

　　8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。

下月工作计划12

　　中心片区8月上旬成立，中心片区所辖加油站14座，运营加油站13座，停业站1座（章程加油站）其中全资站7座：（百崎、恒泰、东环、吉安、长尾埔、安吉、群力）租赁站6座：(电力、三友、中南、儒林、通达、紫帽),片区所辖区域：惠安地区3座（中南、三友、百崎），泉州市区3座（安吉、通达、电力），晋江地区8座（群力、章程、紫帽、长尾埔、吉安、东环、恒泰、儒林）。

　　一、销售情况：

　　1、8月中心片区任务量4873吨，实际销量：5412.191吨，日均：174.587吨，完成任务的111%；其中柴油：2587.225吨，汽油：2824.966吨。汽柴比例1.1:1。13座运营站中，销售日均20吨以上的有3座，（紫帽、儒林、电力），10吨到20吨的有4座（恒泰、群力、通达、安吉），10吨下的6座（长尾埔、东环、百崎、中南、三友、吉安）。8月纯零售2590.7吨，联名卡60.254吨，其他卡553.527吨，加油卡1165.06吨，定点635.587吨，小油罐车397.063吨，直销10吨。

　　2、 8月中心片区共计销售非油品62.52万元，完成月度任务45.93万的136%（公司走账25万元）扣除后完成37.52万元，完成任务量的82%。润滑油销售42万元，占总销售额的67.18%；商品销售20.52万元，其中香烟5.26万，占商品销售的25.75%，饮料9.74万元，占商品销售额的47.48%。非油销售完成较好的是中南624%（有地磅的收入1.2万）、儒林95%。

　　3、加油卡发放2745张，任务1127张，完成率243 %。

　　4、截止到8月份中心片区固定客户37家，月均100吨以上的客户2个（儒林陈川鸿、紫帽汤应祥），10吨以上的客户13个（通达泉州三盛橡塑发泡鞋材有限公司、儒林陈培坤、通达许春在、通达福建省鸿官通信用工程有限公司、群力苏宏、群力林守耐、长尾埔李阳春、儒林唐志东、长尾埔林思佳、通达泉州丰泽恒利公铁联运有限公司、儒林陈文谦、三友泉通车队、吉安印刷基地李鸿明），定点比例占总零售量的'12%。

　　二、8月份的主要工作：

　　1、组建中心片区，尽快完善中心片区的办公及住宿条件。各岗位的人员最短时间到位开展工作。

　　2、在加管部的领导下，成功进行安吉加油站的促销活动。

　　3、积极准备迎接了上级“小金库‘的资金检查。

　　4、迎接内控对我片区安吉、群力的检查，组织片区内业务能力较强的站长、核算、计量帮助迎检站进行自检并及时进行的整改。

　　5、对13座站的基础管理工作进行摸底调整，了解目前的管理现状。

　　6、组织片区内计量人员进行有针对性的培训，提高专业技能。

　　三、9月的工作计划

　　1、组织站长对加管部下发的关于近期开展零售系列促销活动的方案进行认真学习，领会精神，掀起“二次客户”开发的高潮（周六已经完成）。

　　2、对9月份的任务进行分解，油品6000吨，非45万元，有缺口的站，及早行动，避免月末冲量的被动（已完成）。

　　3、配合人事对核算员进行培训，加强核算员的工作技能，提高工作效率。

　　4、组织片区内的加油站对的帐表规范填写进行交叉检查，加强交流站与站之间的交流学习。

　　5、片区协助每个站争取开发一个固定客户，有效地稳步提高销量。

　　6、加强夜间工作纪律的检查，改变晚上“上班象值班”的不良现象。

　　7、加强队伍建设，及时储备人才，利用各种渠道招聘优秀的员工，避免年末员工集中辞职带来的用工荒。

下月工作计划13

　　X月份完成项目工作：

　　1、完成原材料供应商的询价工作4次。

　　2、去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，

　　餐具等物品。

　　3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。

　　4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个。

　　5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。

　　X月份工作计划：

　　1、完成酒店各部门夏装的.制作;

　　2、厨房点心房空调的安装;

　　3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次;

　　4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定;

　　5、采购部管理制度与流程的优化工作一次;

下月工作计划14

　　01八月份工作情况

　　随着七八月份城区居民及企业的用水需求量增加，我公司在8月份加强了用水质量指标的检测（日检9项、月检23项、季度检验42项、半年检验106项），对水质检测数据透明公开发布至神木市政府门户网站和公司微信公众号、人民号等公众平台。公司已在用水紧张困难的居民区域增加多台增压供水泵，经过全体员工的不懈努力，公司水厂日供水量达到峰值60000立方米，基本可以满足城区内日常供水需求。在用水报装方面公司对报装流程进行了进一步的优化，解决用户用水报装遇到的困难。并且成立了专门的用水供水应急救援小组，二十小时待命及时处理用户反映的供水问题。在物联网高速发展的浪潮下，我公司积极推广安装使用智能水表业务，加快市区内智能水表的普及率和网络建设工作，学习兄弟单位在物联网建设方面的经验，大量印制和发放智能水表缴费流程卡片，帮助用户足不出户完成水费缴纳。

　　02存在的问题

　　政务服务大厅员工存在一些服务礼仪上的规范，后期公司将会组织专门人员培训规范政务大厅服务人员的言行举止，服务窗口是公司形象最直接的体现，我们要做到让前来办理业务的.用户放心、安心、舒心。公司对全市管道网络没有详细、细致的布置分布图纸，这样为后期的抢修救援带来一定的难度以及可能错过了抢修的最佳时机。在节约用水方面，公司会投入更多的精力进行宣传教育，让每个市民树立“节约用水，造福子孙”的意识。互联网的发展以及IPv6地址的普及必然促成万物互联互通时代的到来，公司在物联网网络建设方面存在一些不足，在计算机网络建设方面缺少专业专门人才。

　　03九月份工作计划

　　随着我市城市建设规模的扩大和外来人口的增加，公司会更加的重视居民用水的安全性和可靠性，加大用水质检验质量指标的完善，培养公司水厂水质化验人员学习先进的水质检测检验方法。政务大厅业务办理窗口会设立专门的投诉建议电话，用水施工人员实时汇报工作进展情况，对用水施工环境进行安全评估，施工完成后公司技术负责人员对施工质量评价并汇报相关负责人，真正做到“谁施工，谁负责到底”的原则。因公司业务发展的需要，公司会近期面向社会招聘专业的计算机网络人才来弥补物联网大潮对全市居民智能化用水的技术需求。本月开始正式启动神木市用水管网图纸绘制工作，实地进行勘测，完善管网布置图并建立图纸数据库，让我们的检修工作“有图可依”。公司会定期培训抢修人员管网布置和实地业务技能拓展，组织理论以及实践考试，考试成绩直接与员工工资绩效考核挂钩。培养有实际工作经验的技术能手进行全员培训，掀起全体员工学习的浪潮，加大公司员工业务知识和实践技能的培训。