项目开发部工作计划
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日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家整理的项目开发部工作计划 ，欢迎阅读与收藏。
项目开发部工作计划 1
一、滨江首府项目
1、针对商会大厦一层消防平面布局进行取消消防通道，在市消防支队设审科进行设计变更工作；
2、28——42层部分户型调整造成户型面积调整，按房管局测量科的意见对28层进行北面大户型走道恢复的工作，完成后进行实地测量；
3、根据工程部的施工进度，分批做好因项目专项验收及竣工验收的工作；
4、与江西圳昌装饰工程有限公司就一层入户大厅、7层档案室、14层食堂住宿、43——44层功能的平面确定工作，6层办公楼面进入装修风格确定，施工图设计工作；
二、世纪滨江项目
（一）报建工作
1、在市建委办理《施工许可证》的工作；
2、在市消防支队设审科办理项目建设工程消防设计审查备案工作；
（二）售楼部装饰设计工作
1、确定与江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就装饰风格及平面布局的'第一次提报；
（三）园林景观施工图的设计
1、针对杭州澳兰第一期园林景观扩初设计方案，组织公司相关部门进行讨论，并返馈修改意见；
2、确定修改意见后，进入第一期施工图的设计阶段；
（四）针对市第三粮库5.466亩的用地补偿及拆迁工作尽快配合公司解决
（五）配合公司针对世纪滨江二期用地性质调整的工作
三、湾里红湾公路项目
根据元月九日公司组织的方案讨论会的意见，在二月中旬之前完成建筑方案的设计工作并报批。
项目开发部工作计划 2
一、团队现状
业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。
二、公司优势
1、面临股改，机遇难得；
2、老总重视，加大投入；
3、拓宽市场：“三点开发，核心做好”；
4、调整模式，吸纳人才。
三、工作思路
综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：
1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。
2、目标明确：实现股改中所占重要地位。
四、针对性策略
1、激发兴趣，焕发干劲；
2、明确导向，刺激适当。
目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节：
1、营销形式的多样化
目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。
①建立网络营销体系，全面改版公司网页。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到CCQS的.影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。
A、网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。
B、为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专人负责。
C、此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。
②放大外联部的职能，使其真正运行起来。
目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：
积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。
③挖掘电话营销的潜力。
激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑战自我。
④部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。
2、核定任务
公司近期（三年内）总体目标：
第2页（共6页）①销售额达20x万（RMB）；
②股改中占重要位置（持股50％）。
根据此总体目标，阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：
①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200万）；
②外联部：400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）；
③市场部：100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）；
④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；
以上均为RMB）。
合计：2200万（弹性掌控）。
原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。
附：20xx年项目开发个人目标考核任务分解指标：
20xx年任务指标达成标准达成限额周150万95％142.5万
3、目标考核
经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。
控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。
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