项目开发部工作计划

时间:2024-09-26 17:05:54 工作计划 我要投稿
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项目开发部工作计划

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  日子如同白驹过隙,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编为大家整理的项目开发部工作计划 ,欢迎阅读与收藏。

项目开发部工作计划

项目开发部工作计划 1

  一、滨江首府项目

  1、针对商会大厦一层消防平面布局进行取消消防通道,在市消防支队设审科进行设计变更工作;

  2、28——42层部分户型调整造成户型面积调整,按房管局测量科的意见对28层进行北面大户型走道恢复的工作,完成后进行实地测量;

  3、根据工程部的施工进度,分批做好因项目专项验收及竣工验收的工作;

  4、与江西圳昌装饰工程有限公司就一层入户大厅、7层档案室、14层食堂住宿、43——44层功能的平面确定工作,6层办公楼面进入装修风格确定,施工图设计工作;

  二、世纪滨江项目

  (一)报建工作

  1、在市建委办理《施工许可证》的工作;

  2、在市消防支队设审科办理项目建设工程消防设计审查备案工作;

  (二)售楼部装饰设计工作

  1、确定与江西圳昌公司的合同;

  2、安排圳昌公司就装饰风格及平面布局的'第一次提报;

  (三)园林景观施工图的设计

  1、针对杭州澳兰第一期园林景观扩初设计方案,组织公司相关部门进行讨论,并返馈修改意见;

  2、确定修改意见后,进入第一期施工图的设计阶段;

  (四)针对市第三粮库5.466亩的用地补偿及拆迁工作尽快配合公司解决

  (五)配合公司针对世纪滨江二期用地性质调整的工作

  三、湾里红湾公路项目

  根据元月九日公司组织的方案讨论会的意见,在二月中旬之前完成建筑方案的设计工作并报批。

项目开发部工作计划 2

  一、团队现状

  业务能力参差不齐;激情不够,动力不足,方向不明;凝聚力不强,业绩低下,想法各异;工作目标渺茫,完成任务的信心不足。

  二、公司优势

  1、面临股改,机遇难得;

  2、老总重视,加大投入;

  3、拓宽市场:“三点开发,核心做好”;

  4、调整模式,吸纳人才。

  三、工作思路

  综上所述,针对公司目前所面临的形势及人员状况,总体工作思路是:

  1、改变现状,壮大自己;提升业绩,打造团队;奠定可持续发展的基础。

  2、目标明确:实现股改中所占重要地位。

  四、针对性策略

  1、激发兴趣,焕发干劲;

  2、明确导向,刺激适当。

  目的:只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。

  五、实施方案

  以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销指标为目的,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。

  实施过程中必须重视的几个环节:

  1、营销形式的多样化

  目前,我们采用的营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升也是举步维艰。

  ①建立网络营销体系,全面改版公司网页。

  目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”,几乎找不到CCQS的.影子,在网络时代的今天,必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白,急需调整思路,重视此项工作,加大投入力度。

  A、网络营销必须体现的功能:营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。

  B、为实现此功能,建议设立专门的部门---市场部,最低限度是由专业的专人负责。

  C、此项工作也纳入目标考核范畴,但要单独进行。

  ②放大外联部的职能,使其真正运行起来。

  目的在于争取在最短的时间内,尽可能多的增加市场份额的占有率:

  积极寻求合作伙伴;公司定原则、定任务、定责任人,过程由责任人把控,并对结果负责;公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,只要对公司有利或利大于弊就可做。

  ③挖掘电话营销的潜力。

  激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心,促使其“动、静”结合,挑战自我。

  ④部门职能设想:项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多,但营销的主要职能要体现,不能有缺项。

  2、核定任务

  公司近期(三年内)总体目标:

  第2页(共6页)①销售额达20x万(RMB);

  ②股改中占重要位置(持股50%)。

  根据此总体目标,阶段性任务指标分解如下(实现周期为三年):

  ①销售部:1200万(第一年450万;第二年800万;第三年1200万);

  ②外联部:400万(第一年100万;第二年200万;第三年400万);

  ③市场部:100万(第一年30万;第二年60万;第三年100万);

  ④国外市场:500万(三年内,英国200万;韩国200万;越南100万;

  以上均为RMB)。

  合计:2200万(弹性掌控)。

  原则:多点开发,压力转移,公司发展的风险降低。

  附:20xx年项目开发个人目标考核任务分解指标:

  20xx年任务指标达成标准达成限额周150万95%142.5万

  3、目标考核

  经双方协商、确认上述任务指标后,公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定,并按其进程每月将结果上墙张榜公示;旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。

  控制进程的标准化流程:事前计划,事中控制,事后监督。衡量工作标准的主要因素:数量、时间、质量、费用、满意度。

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