编制年度质量工作计划
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时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编整理的编制年度质量工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和完善公司质量管理工作，促进公司质量政策的实施和质量目标的实现，特制定了20xx年度质量工作计划。
1、20xx年质量目标
二、20xx年质量管理工作重点：
为提高产品质量，提高质量管理水平，加强员工基础知识培训，加强现场管理，提高现场监督检验人员质量意识和岗位质量，加强质量数据统计分析和质量工具应用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：
（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保质量管理工作持续有效。
1、根据公司实际情况，制定质量考核制度；
2、督促各部门完善第三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的标准化和制度化；
（二）、工艺质量控制：
1、原材料检验：确保采购的材料是合格供应商的产品，注重材料证明和质量保证。保存采购检验档案；
2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终满足所有员工熟悉每种产品的标准要求，了解相关产品的检验和测试方法。
3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，满足质检部门全体员工熟悉各产品的标准要求，掌握相关产品的检验和试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准操作指导；
（三）、供应商质量管理：
1、以采购检验信息传输为突破口，建立供应商质量管理交流平台，与供应商建立持续改进、共同改进的良好合作关系。
2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；监督整改供应商质量问题和审核中发现的不合格问题；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据有关规定，对供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失进行反馈评估；
（四）、完善质量管理体系：
进一步完善组织内质量管理体系的运行状态，重点完善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过公司内部流程、系统审计和管理评价的实施，及时发现内部问题，组织整改，持续改进，完善公司质量管理体系。
四、20xx年“一把手质量改进”计划：
项目一：完善质量考核体系并实施。
目标：建立和完善公司内部质量约束机制，评价工作质量和产品质量，逐步改变员工对产品质量的意识。通过对员工工作质量和产品质量的评价，激发员工的工作热情，提高技能，鼓励员工在工作中积极发现问题，实施质量压力传递，提高员工的质量意识。
主要举措：
1、制定质量考核制度并发布实施;完成时间:第一季度。
2、质量考核体系实施运行；完成时间：第二季度。
3、发现运行过程中需要改进的地方并进行改进；完成时间：第三季度。
4、完善制度。完成时间：第四季度。
项目二：降低产品工艺不良率，提高生产效率。
目标：通过过程质量。
主要举措：
1、成立产品质量改进项目组，记录分析产品过程质量问题，找出质量问题的主要原因；完成时间：第一季度。
2、逐一解决质量问题的原因，降低产品生产过程的维修率，提高产品的生产效率；完成时间：第二季度。
3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间：第三季度。
4、持续改进并保持效果；完成时间：第四季度。
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