燃气管网安全运营部工作总结-安全生产总结
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总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的燃气管网安全运营部工作总结-安全生产总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、 安全工作开展情况
（一） 安全运营情况
1、20xx年安全运营部共完成新增燃气管网长度达到9698.6米，其中中压A管网长度为3631.4米，低压管网长度为6067.2米。我们还新增了6座阀门井和7个调压箱，总共装置了11台设备。此外，我们还成功接入了2244户（表数）的通气点火用户。其中，居民用户达到1621户，采用壁挂炉供暖的用户有648户，商业用户共计27户，工业用户1户。
2、各类用户接点共计发现11处问题，已上报总公司生产运行部进行处理。其中，维修大线管网出现3处漏气情况，庭院管网存在8处漏气问题，同时还发现引入接口处有2处漏气。
（二） 安全检查情况
1、我们开展了24次不同类型的安全教育培训，其中参加了总公司举办的11次安全培训。此外，还进行了6次安全技能培训，其中有1次是参加总公司组织的技能培训。
2、春季和秋季进行两次管网安全排查，每次排查包括阴极保护桩的检查。此外，在节假日期间还要进行五次安全排查，同时各岗位每天都进行日常安全排查，总计共有36次安全排查。
3、安委会安全检查12次，每月进行一次安全检查，共查处各类问题25项，其中及时整改20项，限时整改5项，目前已经全部完成整改。
二、 安全运营各班组工作开展情况
（一） 客服维修组
1、经过对各类平台派单情况的统计，总计派单数为20xx单。其中，开锁930单占比46%、没气406单占比20%、安装自闭阀54单占比3%、安装壁挂炉231单占比11%、中燃宝售后72单占比4%、安装报警器3单占比1%、更换波纹管12单占比0.6%、漏气200单占比10%、安装热水器1单占比0.5%、改管15单占比0.8%、换表17单占比0.8%，其他58单占比3%。经分析，没气406单的主要原因是由于未及时充值导致燃气表发生门锁死的有106户，未充值的有57户，燃气表电池没电的有122户，灶具电池没电的有121户。而漏气200单中，真正发生漏气的有57户，经查不漏的有128户。其中，铜球阀与镀锌管连接处出现问题的有37户，表卡连接处出现问题的有20户。而经查不漏的128户主要是由于用户对燃气气味不熟悉、家里长期没有进行安检等原因。以上为详细数据分析情况，希望对您有所帮助。
2、20xx年度各类燃气用户总计10876户，其中居民用户7962户，壁挂炉2665户，工业12户，商业237户。我们对所有用户进行了入户安检，并且安检合格率达到了100%。
（二） 外线抢修
外线抢修组接受各类燃气管网9278.6米，其中包括中压A管网3631.4米、低压管网6067.2米；接受各类阀门井6座、调压器7处11台；大线安全置换送气6次。
3、完成春秋两季管网打孔检测3822处，阴极保护装检测142次，阀门井排查1440次，B类C类调压器检查968次，检修调压器23处49台，巡线人员岗位安全检查192次，安全教育12次。
（三） 门站工作
1对门站各类 制度 、台账进行了系统的梳理，优化制度完善管理漏洞。
2站内日常巡检推出巡更打点制，做到定时查运行，定时做记录
3月度例会，周会，晨会按时开展，将日常计划性工作布置并实时监管
推行员工绩效奖惩考核制度，将全体员工的日常表现公之于众，旨在激励员工发挥更好的工作表现，并公正地评价和奖励优秀个体。此举不仅能够提升整体团队的工作效率，还能够建立相互评价和监督的机制，促进共同进步和提高。
公司积极推行内部员工岗位调整，秉持着充分发掘员工潜能的理念。我们将充分利用每位员工的优点和个人特长，使其在工作中发挥出色，实现个人价值最大化。
我们将按照有序的计划进行培训工作。通过月例会和周例会，我们将组织安全教育和燃气知识的学习培训。所有员工都将参与备课，并进行授课后的出题考试。考试结果将与个人绩效奖罚挂钩。
7安全运营部在站内组织 “消防应急演练”、“应急保供演练”、“反恐防爆演练”等各项实训演练，来提高风险防范意识，将“防风险，除隐患，遏事故”做到入脑入心。
8、门站20xx财年接收气量（11803520.88立方米）、输出气量（11694950立方米）、年度输差负108570.88，总加臭量：284.58KG、单位加臭量（24.1Mg）。
三、 工作亮点
1、20xx财年全年无三方施工破坏管网事件。
2、发挥自身优势，完成管网漏气维修保养、新报装用户自主接点、大线置换送气等工作。
3、紧用3个季度的时间完成用户安签率100%。
4、结合托县子公司安全工作开展了反恐、消防、中压A管网漏气、综合性商场着火等多方面应急演练，极大的提升了托县子公司人员的综合应急处置能力。
5、完成托县子公司综合性实训基地建设，提升员工的实战能力。
四、存在问题原因分析
（一）业务技能不足
1、培训多数是自我摸索，没有形成系统化。
2、一线员工对于安全风险把控能力较差。
3、对于所培训内容讲解多，检查考试少。
（二）实干多宣传少
1、对于各类燃气安全知识宣传少，导致用户对燃气设备如何安全使用不清楚。
2、检查多，对重点用户的稽查少、教育少。
3、如何解决用户安全用气的方法思路少。
4、工作效率低，执行力不强。
五、改进方法及思路
1、每周举办一次安全知识理论培训，将所学内容进行总结，并定期进行月度考试，与员工的月度绩效评估挂钩。通过考试合格的员工可以继续上岗工作，而不合格者需要停止上岗并参加为期一周的培训，待考试合格后才能重新上岗。在培训期间，不合格者将扣除一周的绩效工资作为惩罚措施。
2、集合理论是一种数学工具，可以用来描述和分析元素组成的集合及其之间的关系。为了提高员工的技能水平，我们决定利用实训基地开展技能实操培训。根据考核结果，我们将把培训时间安排在春季和夏季，并将其与月度考核挂钩。只有通过考试的员工才能上岗，未能通过考试的员工将暂时停止上岗，需要接受为期一周的再次培训直到考试合格后才能重新上岗。而在培训期间，我们会对员工的绩效工资进行一周的扣除作为培训费用。
3、制定年度检查、稽查计划，按照计划安排检查稽查工作。稽查小组由安全运营部经理、副经理、安全员和班组长组成，对安全运营部下属的各班组、场站以及相关人员进行不定期检查。
4、针对用户的用气性质，制定宣传计划，每季度至少安排一次安全宣传。
5、对安全运营部进行整体调整，进行网格化管理，提升人员工作效率。
六、总结
在公司管理层的领导下，20xx年安全运营部圆满完成了各项任务指标，没有发生任何安全责任事故，整体运行稳定。安全运营工作是用户和公司之间的缓冲器，是连接安全和发展的纽带，是保障运营安全的安全阀。一旦出现问题，将会对社会、公司和用户造成巨大伤害。因此，只有我们不辞职守，遵循安全发展规则，以精准严谨的态度履行工作，才能确保县域内燃气运行的安全。
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