经理工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的经理工作总结，欢迎阅读与收藏。
经理工作总结1
我叫xx，现任xx项目经理。20xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。20xx年被评为高级工程师，20xx年1月被评为xxx先进个人。在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔
出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，并且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。
20xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、
公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的`更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。
经理工作总结2
在选购部也已经工作了两年多了，这两年的时间里，我在选购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发觉自己有许多的地方是做的比拟完好的，但也有一局部做不得不太好，因此在这里，我想就自己这一次工作进展总结和反思，盼望可以为自己带来一些启发和帮忙，也盼望能够给公司一个好的成绩和答复。
一、各项优良表现
这一段时间里，是我状态最好的一段时间，我不仅每天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也到达了肯定的水平。这是我进步最大的一个局部，不仅收获了实质上的成就，也在自己的精神和思想方面有了极大的成长和转变。此外，我对这份治理工作也有了肯定的方向，刚开头的时候我的确在治理上有一些缺乏之处，但是通过自己的学习和摸索，我也能够很好的就把这些问题改正过来了，最终我的治理力量也得到了极大的提升和飞跃。
二、仍有缺乏之处
平常在工作当中我是一个比拟沉闷严厉的人，所以和同事们的沟通也比拟少，而沟通的缺乏也会造成一些漏洞的`产生，所以我也熟悉到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们沟通，会保证我们合作的顺当，也能保证这一份工作的质量，这是我需要去修改的一局部，也是需要加强的地方。此外，我对大家也可能过去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想一想，然后再做出一个转变和调整。
三、把握将来规划
将来是很重要的，它打算着我们的成败，也一次又一次的告知我们要把握好时间，不行再虚度和铺张。所以在将来的工作中，我会连续把握好自己的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的把握好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体都有一些全新的突破。将来是一个很漫长的过程，因此我们都应当要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。
这一次总结为自己也总结了一些也许，对于接下来的工作，我会连续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为自己的人生，为了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！
经理工作总结3
一、工作回顾
我很荣幸能在过去的一年里担任酒店客房部经理的职务。在这段时间里，我致力于提高客房部的服务质量，优化工作流程，提升员工素质。通过不懈努力，我和我的团队取得了一些显著的成绩。
1、提升客房服务质量
我把客户满意度作为工作重点，通过优化服务流程、加强员工培训，使客房服务质量得到了明显提升。我们积极倾听客人的意见和建议，及时调整服务策略，使客户对我们的满意度不断提升。
2、强化团队建设
我注重团队建设，通过定期的团队培训和活动，强化员工之间的协作意识和团队精神。团队的凝聚力和执行力明显增强，工作效率也得到了提高。
3、优化工作流程
我对客房部的工作流程进行了全面梳理，发现了一些低效环节并进行了调整。通过优化工作流程，我们的工作效率得到了提升，同时也降低了成本。
二、成绩展望
在未来的工作中，我将继续努力，继续为酒店客房部的发展做出贡献。我希望通过不断改进和创新，使客房部的'服务质量和工作效率得到进一步提升。
1、提升客房服务水平
我计划加强客房服务相关的培训，提高员工的专业素养和服务意识，打造更加专业化和个性化的服务。同时，我还将加强客户关系管理，对客户需求进行及时的反馈和跟进，提高客户忠诚度。
2、拓展业务发展领域
随着酒店业的竞争日益激烈，我计划通过拓展业务发展领域来增加酒店的竞争力。我将重点关注会议宴会业务和长租公寓业务，进一步开发客源和增加收入。
3、强化团队建设
团队是我们最宝贵的财富，我将继续注重团队建设，通过团队培训、团队活动等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。只有有团队的支持和合作，我们才能取得更大的成就。
三、个人感悟
在担任酒店客房部经理的这一年里，我深刻体会到了管理和领导的重要性。一个好的领导者不仅要有激情和能力，更要有责任心和担当精神。只有不断学习和提高自己，才能更好地带领团队取得成功。
通过这一年的工作，我收获了很多，也付出了很多。但是我深信，只要不断努力，坚持追求卓越，就一定能创造更加辉煌的明天。我会继续努力，为酒店客房部的发展做出更大的贡献，让酒店的服务质量和业绩一直保持在一个更高的水平上。
【经理工作总结】相关文章：
采购经理的工作总结11-18
酒店大堂经理的工作总结04-27
超市经理工作总结06-29
总经理工作总结12-02
公司经理工作总结10-14
采购经理工作总结10-31
超市经理工作总结11-01
大堂经理工作总结12-19
物业经理转正工作总结02-29