物业管理处工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的物业管理处工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业管理处工作总结1
20xx年是公司分区管理、独立核算的第一年。在分区管理、节约成本、提高工作效率的工作目标指导下，在公司领导和各部门、区域的协作下，xx管理处全体员工围绕着公司提出的“方便业主、职责在心、尽责服务、工作到位”服务承诺活动的宗旨，经过一年的努力，管理工作取得了一定的成绩，但亦存在着不足之处。现将20xx年的工作做以下的分析和总结。
一、区内的管理工作：
1、整理并更换了xx楼的全部楼层电房门锁。之前由于缺少管理致使电房门锁混乱不一，经与供电所协商，统一由供电所进行更换。
2、整治了楼宇内及大堂单车、杂物的乱摆放现象。经过发信和不断上门家访劝说，绝大部份住户都配合将物品放回指定位置。
3、整治区内乱晾晒的现象。由于xx楼阳台晾晒位置不足，较多住户将衣物直接在楼宇扶梯上晾晒，严重影响楼宇外观。近三个月来通过发信、上门家访和强制性收缴，使该现象得到改善，但需持之以恒跟进管理，以防该违例现象死灰复燃。
4、整治商铺占道经营、乱摆乱放的现象。个别商户由于经营面积少、铺面位置不显眼，于是将商品摆放在走廊通道上，影响道路通畅，经过多次的发文要求整改及强制纠正，使上述现象得到明显改善。
5、清理区内废弃的车辆。共清理废弃的自行车150多辆、摩托车1辆，交由治安部门处理。
6、完成业主资料的整理及部份的更新。由于xx楼是93年收楼，绝大部分的业主资料都已零乱、不详，经过多日的整理，将全部资料归一装订，并通过多种渠道更新了业主的联系电话和地址。
7、完成新旧系统的录入和校对的工作，使新系统能及时、有效投入使用。
8、完成四个季度的水表抄录工作。并逐一核对、改正以前出现的错误，清洗了二百多个水表。但亦出现过抄错读数的错误，在今后必定要细心抄录，将以往的不足之处改过。
9、安排、监督清洁公司完成32座（无电梯）楼宇外墙、全区水池进行清洗及管道清疏。
10、改造了xx路（xx座路段）和xx路的绿化，加装了自动喷淋系统。
11、修补多处脱落的外墙玻玛。由于物业已多年，此类情况呈上升趋势，日后必须加强巡检，及时发现报修。
12、至12月10日止，报事单共20xx份，完成1982份，完成率达98.6%，未完成27份，主要原因是部份商户和业主未配合维修；上门服务单共1748份，完成1373份，完成率达78.5%，未完成375份，绝大部份是属于有偿服务而业主放弃维修；售后服务单共696份，完成625份，完成率达89.7%，未完成71份，主要原因亦是业主放弃维修而自行处理。
13、有效处理业主/住户的投诉。由于xx楼是旧区，物业不断出现各种问题，主要有房屋水管生锈漏水、天面渗漏、天花脱落、室内电线路老化等，对接报的投诉都能及时有效完成，使业主/住户感到满意。
14、对专业公司的监管：
（1）定期与各专业公司召开沟通会议，提出不足的问题并一同研究改进方法；
（2）按合同的标准，督促各专业公司完成各项工作。
（3）通过工程联检，与技术部一起对区内存在的工程问题进行检查，及时发现及整改工程不足。
二、管理费的收缴情况：
本年度xx楼住宅管理费的收缴率较为理想，如下表所示：
月份应收数(万元) 实收数(万元) 收缴率(%)
第一季度 173.1540 146.9977 84.89
第二季度 173.0540 164.8675 95.27
第三季度 173.0255 160.8033 92.94
第四季度(10-11月) 115.3790 95.4560 82.73
全年（至11月） 634.6125 568.1245 89.52
按今年计划收入713.28万计算，至今年11月止，累计收入702.71万，占计划的98.52%。其中在追缴欠费方面，在助理、领班等同事的协助下，通过寄催缴信、打电话、家访、法律起诉、强制停水等措施，追回20xx年欠费共48.8万元，占计划的56.06%。例如崇光有限公司20间单元欠费共10多万元，经过多次的协商后，成功追回所欠的费用。经过一年的了解，产生欠费的原因主要有几方面：
（1）个别业主可能已忘记xx有物业，但又无法联系；
（2）因不满管理工作拒交管理费有4间（x2-502楼上漏水，认为质量问题；x1-204车辆噪声、卫生；认为我司无彻底解决；x9-801旧业主因99年被租户搬走部份物品，认为我司监管不力，现又无法联系；x4-807因返修问题而拒交）；
（3）部份业主因经济困难而无能力缴交。
在追缴的过程中，最困难的就是无法与业主取得联系（共有32间），使追缴工作无法顺利开展。
三、治安防范方面：
全年失窃自行车共17辆；入屋盗窃共4宗（两宗已破案）；抢劫1宗（已破案）；打架事件共4宗。
xx楼属于商住型物业，建筑面积大，出入口多，人流量大，人员居住情况复杂，所以治安形势非常严峻。针对出现的问题及存在的不足，及时采取有效措施：
首先，加强对员工的教育，通过分析案例，提高他们的处理技巧和警惕性。
其次，是结合实际情况，因地制宜地制定有效的防范措施：
（1）每天入黑后安排1至2名便衣人员在区内监控，对可疑人员进行跟查，就此已捉获4名偷车贼；
（2）对二楼平台的防盗网进行全部上锁；
（3）定期变更大堂密码；
（4）加强控制大堂前后门，保持24小时关闭状态；
（5）调整对楼宇内、中内庭巡逻的时间，避免贼人掌握巡逻时间的规律而有机可乘；
（6）加强对装修人员的监管，定时检查、登记；
（7）配合治安部门对出租屋的检查；
（8）要求大堂管理员彻实对外来人员做好有效证件登记。
四、消防管理方面：
全年发生煤气泄漏事故21宗，除了1宗发生爆炸外（x5座304房），其余均得到及时的处理而避免了重大事故的发生。造成漏气的主要原因都是没有关煤气总阀，以致气压过强而漏气。
针对以上情况，我区亦曾出通知于各大堂，提醒住户注意家居安全，同时亦加强巡查，及时发现险情。另外，配合消防公司对区内消防设施设备检查，及时更换废旧的水带4条，补修20多条；更换其它设备（如：水管、开关阀等）10多处，确保消防系统正常运行。
五、交通管理方面：
1、全年发生交通事故共17宗，原因多为车主驾驶而造成两车轻微相撞。为此，整改了区内部份交通标志，改造转弯路段的绿化，避免植物生长过高而阻挡车主视线。
2、对区单车、摩托车停放位进行合理调整，并重新画线，使车辆摆放更有序。
3、车辆产生的'噪音亦是住户强烈投诉的焦点，虽然已采取限时封路措施，但只能是短暂时间解决问题，最根本的解决是：
（1）建立完善、合理的停车场；
（2）设立屋村内环保接驳巴士；
（3）封闭进入xx楼区各出入口，禁止车辆进入；
（4）东西门岗加大力度禁止搭客摩托车进入小区；
（5）加强对车主的宣传引导；
（6）从自己做起，非紧急情况下一律使用自行车代步；
（7）增加到邻近地区的班车接送，因为乘坐搭客摩托车都只是到邻近地区的人，从而杜绝搭客车辆。
只有通过点点滴滴的改善，才能杜绝车辆噪音扰民之苦。
六、内部管理：
第一，“公司好，才是大家好”是引导员工积极工作的重要思想。围绕这个思想，首先，我区开展了多次的员工座谈会，让员工参与区域工作设想，提出可行的工作方案；
第二，以班组为单位，每月召开班务会议，对工作的不足之处共同研究解决方法，共同提高；
第三，开展多次技能培训，如：个案分析研究、投诉处理程序、语言表达技能、服务意识引导、装修监管等，并通过考试、实地巡视指导等方式加深员工的领会。通过有效的培训，增强了员工为集体贡献的思想，提高其处事的能力。一年里，救死扶伤共24宗、救火共4宗、及时处理煤气泄漏事件共21宗、拾金不昧共5宗、捉获盗贼6名，真正做到为业主/住户排忧解难。在成绩面前绝不能自满，今后，要吸取工作中不足之处，努力改进。
七、明年工作设想：
1、加强与业主的沟通，共同监督区内的管理活动。据我处调查，约有300名热心管理工作的住户愿意成为监督员，明年将计划以每座楼为单位，选定1至2名的住户作为监督员，使管理工作中出现的问题能得到及时的反馈。同时亦坚持每月的家访任务，增加家访户数。另外，公告一些已处理或不能处理的具有代表性的投诉个案（可在大堂通告栏、宣传栏或采风刊登），让业主/住户得到全面的了解，这样可增强管理处的透明度，使业主/住户更信赖管理处的工作。
2、加强员工的管理。每月组织员工对辖区进行工作联检，定期召开班务会议、个案分析座谈、自我检讨座谈，让员工畅所欲言，检讨自身的不足，通过讨论和探索得到共同提高。
3、与技术部配合，定期为助理、领班提供精简的装修工程、机电工程等专业技能的培训，同时亦可总结各区助理在审批及验收时遇到的疑难，适当作出指引。
4、完善投诉、服务事后的跟踪工作，及时向客户了解其满意度，从而改进不足之处。
5、制定健全的工作表格制，对专业公司的工作形成表格存档，这样做有利于督促专业公司按时完成工作，亦使考核工作有据可依。
6、制作一张“电话服务卡”，内容是业主/住户日常所需服务的单位电话，如：管理公司的服务热线、煤气公司、家政公司、报警电话等，将该卡派发到各家各户，使住户生活更方便。另外，在大堂显眼位置张挂一块类似上述内容的服务电话牌。
7、x楼天棚门的改造。现时楼的天棚门大部份都已破损，且长期上锁，不符合消防管理规定，所以希望得到彻底整改。
8、河堤、中内庭的地面整修。由于树木根系生长和地面下沉的原故，致使很多地面凹凸不平，影响行人安全。
9、增加区内公共厕所内的垃圾筒。由于厕所内没有垃圾筒，致使杂物随地乱弃，增加一只不锈钢垃圾筒后，可有效解决这一现象。
八、建议：
1、为加强对大堂管理员的监管，增加一名大堂管理员领班。大堂管理员是x楼管理工作的重要一环，既是对客服务的窗口，亦是治安防范的第一防线，除个别是退休工人外，大部份都是上了年纪的村民，人员素质较低、责任心不强，但由于招聘难，未能如愿招聘到合适的人员，同时监管力度不足，故只能通过不断的教育来提高他们的素质。鉴于现时两名负责人的工作能力已不能满足提高管理水平的需要，但其对楼的管理运作和状况较为熟悉，且要分两班跟进，故暂时不能废除此职，但希望通过新领班的带动能得到较大的提高。
2、增加一名区域助理。由于楼已建成多年，亦是半开放式管理，不但楼幢多、面积大、出入口多，而且商铺建在住宅楼下，进出人员繁杂，车辆来往不断，因此产生较多的问题，例如：房屋的质量问题、车辆噪音、商铺经营扰民等等。很多问题都需要及时处理或长时间跟进，就处理这些投诉已占用了大部份的工作时间，但日常的事务工作亦很繁重，如审核报表、业主资料修改、每周公司例会、工程例会、绿化联检、清洁联检、工程联检，每次催缴欠费、寄缴费通知、寄发票、抄录水表时更要费大量人力和时间，有时要加班才能及时完成。x楼区共3051户，入住达60%，日后更有上升趋势，平均每人要跟进1017户左右的事情。希望公司能考虑到楼区的实际情况，增加一名区域助理。
3、请专业部门完善有关管理制度。如全区适用的“业主管理公约”及“装修管理制度”等，因现时出现较多新的管理措施或各区管理制度不一的情况，若不能统一，容易让住户产生误会。如禁用红砖、装修单元配备灭火器等，各区就出现了不同的做法。
4、收集相关的法律法规文件，发给各区存档，以便管理工作有法可依，对开展工作有极大的帮助。
5、对新入职的管理员作统一而系统的培训。由于现时的管理员入职后由各区自行“传、帮、带”，形式各有不同，而员工的领会亦是参差不齐，行动不统一，行为不规范，对于公司的很多制度或小区内的概况都不了解，这些都希望通过系统培训来提高。
6、加强各区域的沟通。通过联检、座谈等形式，加深相互区域的了解，取长补短，相互学习，共同提高整体的管理水平。
回顾一年来的工作，可以用八个字来形容--有苦有乐、充满挑战。在成绩面前，我们从不自满，在失败当中，我们吸取教训，积极改进。我们相信，在公司领导的指导下，通过全体员工的共同努力，未来楼管理处的工作必定做得更为出色。
物业管理处工作总结2
按照公司各级领导的指导方针和计划，在相关部门的支持、配合下，在管理处全体员工的共同努力下，xx居(xx豪园)小区在20xx年度工作开展中取得不俗的成效。回首过去，对20xx年度工作进行以下总结，同时吸取经验、教训，扬长避短，争取于20xx年使小区物业管理工作更上一层楼。
一、日常事务管理
(一)办公室事务管理方面
1、定期组织召开管理处工作例会，传达公司各项精神和学习规章制度，并安排落实管理处工作，加强团队精神建设。
2、加强劳动纪律管理，明确各人每月的轮休、值班安排。同时严格执行公司劳动纪律管理制度，包括上、下班代打卡管理，上班吃早餐等等，杜绝迟到、早退及各种负面现象的出现。
3、对办公场所、各部门仓库、保安宿舍环境卫生整改，重新整理物品摆放位置，做到有序、舒适。
4、加强员工服务态度及服务意识，规范文明用语，包括接听电话、接待业户和处理投诉等等。
5、节约能源开支，对水、电、制冷设备等定时开关，控制成本。
6、落实公司指导精神，推行"首问责任制"和"随手关门制度"。
7、7月份全面回访小区业主，收集业主信息，根据业户提出的问题，对小区现状有针对性进行处理和改善。
8、在公司领导的安排下，与业主委员会成员进行两次会晤，商讨小区物业管理事宜，听取业委会意见。
9、四期综合楼宣传栏移位，正、反面同时使用，分设《业主之声》、《案例通报》、《通知通告》三大板块，进行多方位知识宣传。
10、完成节假日对小区场景、气氛的布置，并配合公司搞好各项社区文化活动。
(二)、前台工作报修、维修方面
1、根据前台每天工作台帐，20xx年度日常报修宗数有2326单，已完成2178单;未完成宗数148单，其中包括:对讲机维修、楼梯扶手转弯处脱落、房屋漏水等等。
2、各项维修分类详见下表:
类型 给、排水 灯、电设备 房屋渗漏 对讲机维修 其它
完成比率
3、未完成工作当中，房屋渗漏方面，六期平台漏水到19号铺找不出雨水渗漏位置，其它有2户业主不在家没法维修，另有4户已处理，有待进一步观察，未回访业主;对讲机维修方面，一、二、三、四期不能维修的，已进行更换对讲机，已包括在未完成的96单内;其它方面有四、五期楼梯扶手转弯处松脱，要请外面施工单位进行修复，打算安排于20xx年4月份进行。
4、已处理重大房屋渗漏及维修工程有:
①1-301厨房渗漏到201;
②4-704主人房外墙开裂修补;
③5-602洗手间漏水到502;
④1-401内墙水管漏水到1-1-402;
⑤5-21栋外墙雨水主管更换;
⑥5-703漏到603;
⑦5-104厨房污水反喷，改管;
⑧5-102化粪池排污管改造;
⑨3-39号铺排污管改造;
⑩2期6、7栋楼顶漏水到7楼，7楼再漏到6楼维修;
(三)、前台工作投诉处理方面
1、根据前台每天工作台帐，20xx年度投诉宗数有137单，已全部跟进处理。
2、各类投诉详见下表:
投诉种类 居住环境 清洁卫生 维修 小区安全 服务 其它
3、居住环境类投诉当中，投诉三期10栋对面马路宵夜店油烟和噪音、三期9、10栋楼下商铺做不锈钢噪音、四期1栋对面马路宵夜店油烟和噪音、xx路大巴早上起动噪音的占绝大部分，以上问题已和相关单位及人士沟通协调，并投诉到城管执法单位，经协调，情况大有改观。
4、其它方面有业户间的.相互投诉，楼梯间放垃圾包，高空抛物，维修不及时等等，已全部跟踪处理完成。
二、房屋租赁、出租屋管理
1、出租资料整理、翻新，确保租赁信息的更新和完整。
2、经常发布租赁信息，收集业主房屋出租资料，大力开拓市场。
3、从9月份开始收取租赁服务费，成功代出租几间，收入近千元。
4、对公司空置房、铺位、车房进行清理、盘点，做好租凭准备。
5、做好出租业主的思想工作，谢绝非正当人士入住小区。
6、对求租人士进行资料核实，了解其工作、生活状况，对无业或不正当行业人士拒绝入住本小区。
7、对目前重点租客进行监控，发现问题及时处理，做好安全防范工作，杜绝安全事件的发生。
8、配合派出所对出租房屋进行不定期排查。
三、经营、收支管理
1、管理费追收方面，在公司领导的支持下和全体员工的共同努力下，20xx年度管理费收入状况较好，力保全年度不亏损。截止20xx年12月31日，根据财务每周收费报表，全年度管理费收入为537788.05元，比全年预算数多出11367.73元。
2、根据截止20xx年6月30日前财务报表，管理费欠费金额为182204.02元;现根据管理费收入状况计算，截止20xx年12月31日，管理费欠费金额为62813.55元。
3、追回欠费一年以上大户共30户，总欠费金额42497.06元，优惠11736.83元，共追回金额30760.23元，详见下表:
4、停车费方面，汽车停车收费率100%，随着停车位的增加，每月汽车月租收入约14000元左右，临时汽车收费每月约2000元左右;摩托车收费，因小区非智能系统装置，临时收费较难控制，固定月租平均每月约1600元左右。
5、维修有偿服务收费方面，积极开拓收费项目，于7月份开始购入一批空调软管(成本10元/条)，对业户室外空调主机排水管进行有偿更换(收费30元/条)。其它房屋维修、改管、设备安装等有偿收费情况亦较好。
6、另外，管理处其它经营收入还包括:钓鱼、乒乓球、购三期智能卡和四、五期楼宇智能卡、办公复印等等。
7、在费用成本开支方面，对于小区公共用水、用电，将小区部分路灯、梯灯损坏部分全部更换为节能灯泡，节省用电开支;同时，制定路灯、水景喷泉等开放时间并严格执行，有效控制成本。
四、房屋、设备维修养护
(一)房屋本体及附属设施、设备
1、一、二期楼顶天面防水修复，修补隔热层。
2、一、二期防盗铁门整改翻新，并于一楼加装不锈钢防盗大门。
3、三期防盗铁门年前全部油漆翻新。
4、5-202厨房排污管反喷整改。
5、5-102化粪池排污管整改。
6、五期23、24栋阳台角脱落，已修补29户(2户不在家，联系不上)。
(二)环境设施整改
1、一、二期加装摩托车棚，成本约4000元，通过车位出租，现已全部回收。
2、三期进行道路加宽，增加停车位7个。
3、三期停车位加护栏，将摩托车与汽车分开停放，避免碰撞。
4、小区假山喷泉恢复正常运作，并定时开放，每周固定时间检查。
5、四期儿童游乐场安装健身器材，在公司领导的支持下加装一架秋千。
6、四期大榕树下铺广场砖，加装休闲椅。
7、四期外围墙灯已瘫痪，先进行线路检查、整改，再更换8盏荷花灯。
8、五期17栋前面安装汽车位护栏，增加汽车位9个，摩托车位50个，同时将摩托车与汽车分流停放。
(三)对讲机维修、更换
1、一、二期楼宇对讲系统更换，共投入费用7612元，目前已回收80户，85元/户，共收入6800元，另有公司宿舍4套已装机，合计应收340元，总收入为7140元，目前尚亏472元。
2、三期对讲机有偿更换，年底已完成9、10、11、14、20栋(共5栋)楼的更换，投入费用5190元，现已收回5600元，目前盈利410元。其它7栋春节后视交费情况再考虑更换。
3、对讲机更换，已完成5、6、7、8、11栋(共5栋)的更换。其它10栋楼的对讲机已购回，年前将2、4、10栋全部更换完成，其余7栋视情况再更换。
4、五期对讲机大部分尚能正常使用，联网情况良好，日常主要对故障部分进行检修。20xx年度已完成对主机和线路检修的有:16、18、20、21、22、23栋(共6栋楼)，并将部分业主室内机送至广州厂家维修;其它5栋楼对讲机运作正常。
五、环境、卫生管理
1、小区绿化改造方面，分别对三、四、五期枯死老化的绿化进行补种，同时对一、二期绿化进行品种更换。
2、每月定期进行绿化修剪、养护，对3名绿化工划分片区，制定每月养护表格，依管理制度和程序执行。
3、每月定期进行灭蚊除害工作，夏季3次/月，冬季2次/月。
4、每3个月进行一次池、沟、沙井检查清理工作。
5、通过宣传栏、发通知和上门拜访等形式，加大宣传力度，有效控制梯间堆放垃圾包和高空抛物现象。
6、对10名清洁工划分片区管理，定时定量清洁，管理人员定期或不定期进行检查，提高梯间、信箱、消防箱及卫生死角的清洁标准。
7、对小区景点、水池定期清洁和打捞。
六、安全服务管理
公司架构设立"安全服务部"，专人管理，取得更高的工作效率，管理处起到相互配合、协调和监督的作用。
1、在保安队的努力下，对小区车位重新划线、更新，做车位护栏，分别于三、四、五期增加汽车停车位19个。
2、对四、五期停车位汽车牌进行更换、翻新工作。
3、对新入职员工进行岗前培训，包括岗位常识、服务礼仪等。
4、外来人员管理方面，注意观察行人形式，加强询问和登记工作。
5、小区巡逻方面，做到定时、定点、定量，并增设3处巡逻签到位置。
6、有效控制小区偷窃现象，20xx年度共抓获小偷不少于10人次，其中包括敲打业主房门、偷单车、偷摩托车等等。
7、每季定期对消防设施进行检查，贴封条并做好记录。
8、非管理处上班时间能较好记录业户反映的问题和投诉，再反馈到相关负责人，做好与管理处的衔接工作，注重部门间的密切配合，提高业主的满意度。
本人于20xx年度工作中，尽职尽责，但亦存在诸多不足之处，个人行为和生活细节曾出现多处失误，幸得公司各级领导的包容和支持，使得本人能更好地开展各项工作，在此不胜感激。展望20xx年，将扬长避短，激励共勉，积极完善自我，使管理处工作更上一台阶。
以上工作总结，敬请公司各级领导审核批示!
【物业管理处工作总结】相关文章：
物业管理处工作计划08-28
物业管理处的表扬信10-14
物业管理处年终工作总结08-21
物业管理处年终工作总结07-19
物业管理处年度工作总结09-30
致物业管理处表扬信08-05
物业管理处年终工作总结(15篇)06-26
物业管理处年终工作总结15篇10-18
物业管理处工作计划11篇07-20
