经营建议书

　　在现在社会，越来越多地方需要用到建议书，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。你写建议书时总是没有新意？下面是小编帮大家整理的经营建议书，欢迎大家分享。

经营建议书1

全省广告经营单位：

　　为响应全省开展重点领域违法广告集中整治行动，有效遏制虚假违法广告的发布，达到预期整治目标，山西省广告协会联合省级、各市主要媒体和部分广告公司向全省广告经营单位发出以“自律、诚信、责任、和谐”为主题的建议书，全行业要以和谐为本，以诚信为基石，增强自律意识，规范经营行为，净化广告市场，构建和谐社会，向新中国成立六十周年献礼。

　　一、要加强学习教育，增强大局意识，不见利忘义，不唯利是图，创建良好的广告行业精神文明风尚;

　　二、要严格依法经营，加强行业自律，建立良好的`广告市场环境。广告经营单位应拒绝以新闻报道、专家咨询等形式变相刊发广告;拒绝刊发在食品广告中宣传对疾病的预防和治疗作用的广告;拒绝刊发在医疗、药品广告中夸大功能、保证疗效、保证治愈，使用患者、公众人物、专家名义作疗效证明的广告;拒绝刊发未经广告审查机关审查擅自发布医疗、药品、保健食品广告的广告;拒绝刊发在房地产广告中真实合法、有效的房地产证明文件不齐全发布房地产广告;拒绝刊发低俗不良文化广告;

　　三、要倡导公平竞争，净化广告市场，营造文明诚信的广告市场秩序。以人民群众的根本利益为重，严把广告审查发布关，坚决把虚假违法广告遏制在广告发布前，防止重大虚假违法广告案件的发生;对群众反映强烈的广告问题，做到立即整改，以实际行动取信于民，以实际效果树信于民，打造良好的广告行业形象;倡导公平竞争、团结协作、合作共赢，推动我省广告业健康有序、又好又快的发展。

　　建议人：

　　时间：20xx年xx月xx日

经营建议书2

　　国内旅游业飞速发展，给景区内的商业带来无限的商机。国家旅游局的统计数字表明：仅xx年，共有8350万名外国游客到中国旅游，比前一年增加了17%。据世界贸易组织预测，到20xx年底，我国将成为世界第一旅游大国。旅游综合体是围绕旅游服务这一核心功能，在景区内形成产业链而构成的旅游要素聚集区。在“大旅游观念”指导下，旅游综合体以“旅游吸引物”的概念取代了传统旅游中的“旅游资源观”。旅游除包含自然旅游及人文旅游外，任何可以对旅游者产生吸引力的有形、无形要素，均是旅游综合体可以依托的相应资源。

　　老龙头景区原有商铺经过提升改造后，将形成新的商业区——文化主题商街。文化主题商街的经营理念是：努力打造老龙头景区“品牌”形象，带动景区内商业蓬勃发展!景区内商业营运的规划原则应遵循：

　　1、符合整个景区内战略定位的原则，集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发;

　　2、适应不同商品经营业态格局的原则;

　　3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果;

　　4、合理有效使用空间的原则，首先做到商铺合理的空间分割;

　　5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与公司经营者双赢的局面;

　　6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用超市可形成互补、互促经营等，这些关联性商品可在同一功能区经营;

　　7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升景区形象，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑;

　　8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进景区商业快速形成;

　　9、方便游客消费的原则，商品布局及业态分布方面，体现了旅游和休闲的原则，先观光、后购物休闲、再去餐饮娱乐，符合游客消费的习惯;

　　10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和景区形象统一。

　　结合景区地理位置，公司以对外“租赁”模式招商，对公司招商工作有以下建议。

　　一、在对外招商工作开展前公司要做好充分的准备工作，首先对景区商铺要进行合理的分割。景区商铺分割的原则要考虑到以下因素：

　　(1)主题的原则

　　商铺的分割，必须遵循景区主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。经营项目的不同，对商铺分割有相应的要求。(景区商铺的经营项目以工艺品、小吃、冷饮等为主，结合经营商品的不同，100米内小型商铺建议比例分配可为5：3：2)

　　(2)人性化的原则

　　商铺的分割，必须遵循人性化的原则。也就是说，分割出的商铺要符合业主经营、使用的要求。分割出的道路，要符合消费者的购物习惯、购物心理和走路习惯。这句话包含两层意思：第一，所有人性化所要求的人流通路设计必须要有;第二，所有商铺经营项目位置的排序要服务游客最大化;这两点对于商铺的租赁工作有非常重要的意义。景区内部的步行系统设计也是调节和分配人流量的有效手段。

　　(3)科学利用的原则

　　商铺的分割，必须遵循科学利用的原则。即在满足消防要求的前提下，尽可能的充分利用有效空间面积。各商铺面积要分割合理，否则分割后将产生较多小商铺，对商铺销售和招商速度会有相对影响，零星尾盘商铺销售会有一定难度。

　　建议：根据上述分析，公司在招商前对已有商铺图纸进行各种区域划分的方案制定工作。(结合商铺经营的各种项目进行方案的制定)

　　二、在对商铺进行合理分割后，做好商铺招商目标的初步确定：先大户、后小户;先品牌商户、后一般商户的原则

　　1、第一目标主力店

　　第一目标主力店是公司招商工作的主体，该目标商户招商的成功与否，将从根本上决定商业街招商工作的成败。

　　第一目标主力店以具有地方特色工艺品(纪念品)为经营主体;

　　2、第二目标主力店

　　第二目标主力店是为提升文化主题商街人气，完善商品结构，促进景区由单一的纪念品消费向休闲旅游的过渡，使之成为游客消费中的主导。第二目标主力店以冷饮、小吃餐饮业等为主。

　　3、第三目标主力店

　　第三目标主力店是商业街“商业结构和服务机能”的完善。同时也是商业街的娱乐服务部分。第三目标主力店主要是各种大小型娱乐项目、娱乐设施、各种服装道具的提供、纪念快照等为主。

　　三、招商团队的组建：

　　招商团队的组建是招商前的'重要工作之一。首先是招商团队的规划：工作中涉及需要多少员工、各自负责什么，分工后的招商培训等等，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是公司招商成败的关键因素。商铺招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的景区背景，没有好的商铺不行;企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行;有好的方案，没有好的解读和培训也不行;广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。公司要考虑到：如何拟定招商方案、举办招商会?如何包装、策划商铺强有力的卖点进行宣传?如何拜访有意向的客户租赁公司的商铺等等问题。

　　四、招商宣传策略

　　对景区商铺的宣传包装既要体现商铺的服务功能，营造景区独特的购物环境，又要赋予商铺文化内涵，塑造景区独有的风情。

　　宣传推广招商工作的总原则：

　　1、景区建立浓厚的商业气氛，营造良好的招商氛围;

　　2、通过与媒体的有机配合，扩大景区商铺的知名度与美誉度;

　　3、强化突出商铺对投资者的利益点，强调投资的高回报性与安全性;4、抓住市场的有利时机策划系列的公关活动，吸引人气，搞活气氛，促进招商工作的开展;

　　阶段推广策略：

　　第一阶段：蓄势引爆

　　核心：招商的环境布置;宣传资料到位;招商人员到位

　　具体操作：尽早将招商信息发布，告知市场。势头要迅速猛烈。主要可选择的宣传方式有：电视广告、电台广告、互联网广告、报纸杂志广告、电话推销广告、DM广告、户外广告、其他广告等

　　第二阶段：重拳出击

　　核心：媒介综合运用;掀起浓烈的招商氛围

　　具体操作：随着招商工作的进展可举办“招商会”，邀请受大众喜爱的知名人士到场参与，邀请主流媒体记者到现场跟踪报道，将信息扩散，聚集人气提升招商会活动力度，增强投资者对商铺、对公司的信心

　　第三阶段：全面沸腾

　　核心：公关活动设计;媒介运用

　　具体操作：设置招商接待办公室对前来咨询的客户提供细致的咨询接待。以硬性的形象+主卖点系列版报广告，突出商铺投资者的高回报、高收利：可在景区夜间亮霓红灯，挂起招商工作的标志性灯笼，挑选适当部位设立明显的商铺未来经营景象导视图版。随着宣传的不断进行，招商工作已进展到一定程度，景区商铺“关注度”加大

　　第四阶段：全线入驻

　　核心：商家和品牌陆续入驻景区商铺，整体装修形象出台，景区商业气氛已近形成，对入驻的各知名商家进行大力的宣传，以增强投资者的信心

　　具体操作：公司给入驻的商户提供可行性装修建议，提供商铺相关服务，辅佐商铺快速进入营业准备期;广告的宣传以各商铺经营项目为中心，强势打造商铺开业前的品牌宣传推广

　　五、景区商铺的统一管理

　　“旅游安全”是旅游业的生命线，它不仅关系到旅游者的生命财产，而且还关系到景区的整体形象，是景区稳定运行的重要保障，是坚持“以人为本”安全理念的必然要求。

　　景区在做好“安全管理”工作的基础上，公司对商铺严格执行统一管理的原则，遵照国家各项法律法规、食品卫生管理条例等;结合公司制定的商铺经营管理规范、卫生管理规范、消防安全管理等条例，对商户的经营进行监督和检查。保证景区商户提供给游客最优质的服务，树立景区“新”形象，努力实现公司与商户双赢的良好局面，打造老龙头景区商业蓬勃繁荣的发展。

经营建议书3

全市广大非公有制经济人士们：

　　守法诚信是中华民族的传统美德。一直以来，我们秉承守法诚信的道德底线和行为底线奋勇前行、茁壮成长，为繁荣经济、增加就业、推动发展注入了强大动力。然而，我们的队伍中有那么极个别不法份子利欲熏心、制假售假，诚信缺失、恶意欺诈，造成了不好的负面影响。当今，国家倡导守法诚信，社会呼唤守法诚信，人们需要守法诚信，增强企业守法诚信意识，弘扬守法诚信的优良品德是我们的应尽之责。

　　为此，我们建议：

　　一、遵纪守法。

　　严格遵守党和国家的各项政策法规，依法规范企业的.经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想，倡导平等竞争、公平交易的道德风尚，坚决反对见利忘义、以假充真的违法行为，自觉维护行业利益和形象，争当依法生产、守法经营的模范，争当照章纳税、重诺守约的模范，自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。

　　二、公平竞争。

　　遵循公平、公正的竞争原则，发挥团结友爱、互帮互助的优良传统，企业之间相互尊重、相互监督，开展公平竞争和互利合作；行业之间友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补，抵制恶意压价、相互诋毁等不正当竞争行为，营造互利共赢的发展格局。

　　三、诚实守信。

　　严格遵守《行业自律公约》和公认的商业道德准则，加强信用自律，自觉树立、坚决维护企业在市场中良好的整体信用形象。按法律和合同规定支付账款、偿还银行债务和缴纳应缴税款，杜绝失信行为。大力弘扬信守合约、履行承诺、文明经营风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，努力创建诚信企业，增强对社会的信誉。

　　四、文明服务。

　　秉承“顾客至上、忠诚服务”的理念，大力倡导文明服务、微笑服务、热情服务，做到举止文明、语言文明，老少无欺、礼貌待客，用文明服务赢得社会的尊重，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，为市场营造文明和谐的经营环境。

　　五、勇担责任。

　　积极承担社会责任，增强企业对经济、环境和社会发展的责任，坚持效益优先、质量优先、生态优先、节约优先、安全优先，更加自觉地把个人的成功、企业的发展融入到实现中华民族伟大复兴的中国梦，积极主动为党和政府分忧、为群众解难，热心公益事业，主动参与光彩事业，主动参与“民企帮村、工商助农”活动，为巴中“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出新的更大贡献！

经营建议书4

　　诚信，是中华民族的传统美德，是市场经济的基本法则，是社会文明进步的重要标志。诚信经营，既是企业经营之道、立足之本、发展之基，也是扩大消费需求，实现安全放心消费，构建和谐消费环境，推动经济平稳较快发展，维护社会和谐稳定的'必然要求。

　　在xxxx年3·15国际消费者权益日到来之际，我们向全国各行各业的生产者和经营者发出倡议：

　　一、以诚信经营为荣，以见利忘义为耻，让诚实守信成为企业及所有员工的共同理念与行为准则，自觉接受政府部门、社会团体、新闻媒体及消费者的监督；

　　二、严格遵守国家法律法规，坚决抵制假冒伪劣、以次充好、虚假宣传等侵害消费者合法权益的行为，建立健全企业自我规范、自我约束和自觉维护消费者合法权益的保障机制；

　　三、切实承担起产品与服务质量安全第一责任人的义务，不断提高产品和服务质量，用信誉打造企业品牌和核心竞争力，竭诚为消费者提供品质优良的产品和服务；

　　四、勇于承担企业社会责任，自觉践行诚实信用的商业伦理道德，努力维护社会公平正义，用诚信取信于消费者，促进企业全面协调与可持续发展；

　　五、顺应建设两型社会时代要求，自觉引导消费者科学合理绿色消费，努力为消费者营造健康和谐与可持续的良好消费环境，切实保护消费者利益。

　　让我们共同行动起来，牢牢把握扩大内需特别是消费需求这一战略基点，加快转变经济增长方式，促进经济平稳较快发展，为“____”规划目标顺利实现作出应有的贡献。

经营建议书5

　　一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

　　二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。

　　三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

　　四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。

　　五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的.市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。

　　六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。

　　七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

　　1、实现两个转变

　　一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

　　二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

　　2、实施二大战略

　　一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

　　3、建全四个体系

　　一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

　　二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；

　　三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

　　四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

　　4、完善五个机制

　　一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；

　　二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

　　三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

　　四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

　　五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

　　5、抓好六项重点工作

　　一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

　　二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；

　　三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；

　　四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

　　五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

　　六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

　　以上建议如有不妥请指教，谢谢

经营建议书6

　　__广告有限公司(以下简称甲方)

　　__广告有限公司(以下简称乙方)

　　经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：

　　一、合资公司名称

　　甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司(以下简称合资公司)

　　二、合资双方基本情况

　　中建广告有限公司(港方)，法定地址为香港__大道__花园__座__室;法定代表人为___，经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司(京方)，法定地址为__市__区__路__号;法定代表人为___;注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。

　　三、合资公司地址

　　__市__区__路__号__大厦__座__室

　　四、合资目的

　　成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平;同时，为中方培训广告方面的人才。

　　五、合资公司经营范围

　　设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。

　　六、合资公司投资总额及双方投资比例

　　合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：

　　甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50%;

　　乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50%;

　　在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。

　　七、合资期限

　　合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。

　　八、合资公司双方责任

　　(一)甲方责任：

　　1、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。

　　2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。

　　第一次：三个月内，甲方入资30%现金4.5万美元

　　第二次：一年内，甲方入资70%现金10.5万美元

　　3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。

　　4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

　　(二)乙方责任：

　　1、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。

　　第一次：三个月内，乙方入资30%现金人民币37.25万元

　　第二次：一年内，乙方入资70%现金人民币86.94万元

　　2、负责培训合资公司的.技术、管理、经营人员。

　　3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。

　　4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

　　九、合资公司业务发展

　　北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，为客户制作最精美的广告。在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。根据目前掌握的客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。

　　甲方：(盖章)乙方：(盖章)

　　代表签字：___

　　代表签字：___

　　_____年_____月______日

经营建议书7

　　我是一个住在长江市场附近的一名十一岁的小居民。现在，长江市场的一条街上，每当夜幕降临，有许多卖烧烤的摊点，将做烧烤的小推车和吃烧烤的桌椅摆在人行道和公路上。一批又一批的吃客来来去去、熙熙攘攘，每一天都要持续到深夜两三点，随处可见大量的饮食垃圾，让人触目惊心；经久不息的喧哗声和吵闹声不绝于耳；变窄的马路让交通严重拥堵；大量的.烧烤废气十分刺鼻……严重影响了周围市民的正常生活、降低了城市的文明程度。所以，特此向你们提出以下建议，望采纳：

　　1、给小摊位规定经营时间。

　　2、将他们制造的饮食垃圾放到指定的位置。

　　3、要指定一个规定好的位子集中经营，以避免堵车这种情况。

　　作为新时代的小学生，我建议大家要有环保的意识，不要污染环境。我相信，在你们城管部门的帮助下，我们长江市场的坏境会变的越来越好！

此致

敬礼！

建议人：

时间：

经营建议书8

　　一、项目名称：经营浏阳烟花产品项目

　　项目主办单位：（企业名称）××××××

　　单位负责人：（厂长或经理）杨玉超

　　二、兴办经营企业的理由：

　　为支持传承中国过年传统风俗文化，同时也为了更好的服务桂林市人民，提供更优质、更安全、更实惠的浏阳烟花。

　　三、经营者的情况：

　　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

　　浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔，浏阳花炮的主产地——浏阳棖冲镇。

　　是一家按现代企业建制和管理，集生产、经营、研发于一体的民营企业。

　　素以工艺精湛、质量优良、诚实守信而深受广大客户青睐，是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。

　　占地350多亩，建筑面积11,000平方米，厂房150多栋，固定资产800万元，员工250人，年生产能力4000万元，现有高级工程师1名，工程师、助理工程师及其他专业技术人员30名，技术力量雄厚，检测设备齐全。

　　主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精美、工艺独特、色彩艳丽、安全环保。

　　四、经营主要内容：

　　（一）经营范围和规模。

　　地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花，总共200多个品种。

　　（二）经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

　　（三）经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）

　　（四）。投资总额、注册资本和各方出资比例。

　　（五）投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；（外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

　　（六）销售方向

　　喜欢浏阳花炮的.大众消费者。

　　（七）经营条件

　　合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

　　（八）初步的技术、经济效益分析。

　　产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。

　　五、项目实施计划：

　　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　　附件：

　　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

经营建议书9

　　结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。

　　第一、 核心团队建设

　　1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.

　　2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.

　　3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.

　　4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.

　　第二、 人员管理

　　1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.

　　2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.

　　3. 加强服务与销售方面的培训的提升.

　　第三、 销售管理

　　1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.

　　2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.

　　3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的`理念.

　　4. 结合门店消费环境,改善经营品种.

　　5. 坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！

　　6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。

　　第四、 损耗控制

　　1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。

　　2. 清理门店死库存商品和滞销商品。

　　公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。

　　第一：销售团队培养预期时间：一个月

　　重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。

　　第二：商品结构调整预期时间：两个月

　　便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。

　　第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。

经营建议书10

　　一、项目名称：

　　合资生产(经营)××××产品项目

　　项目主办单位：(企业名称)××××××

　　单位负责人：(厂长或经理)

　　二、兴办合资经营企业的理由：

　　从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

　　三、中方合营者的情况：

　　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

　　四、外国合营者的情况：

　　外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

　　五、合资经营主要内容：

　　(一)生产(经营)范围和规模。

　　(二)合营年。

　　(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

　　(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

　　(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

　　(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

　　(七)产品技术性能及销售方向

　　合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

　　(八)生产(经营)条件

　　合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

　　(九)初步的技术、经济效益分析。

　　产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的.节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

　　六、项目实施计划：

　　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　　附件：

　　(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

　　(二)出国考察计划。

　　(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

　　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

经营建议书11

　　胜利油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形势，发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，集中群众所有创效智慧，凝聚群众各方面正能量，全面改善经营现状，使广大群众的合理化“建议”裂变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全面开展EVA考核权重指标提供重要保障。

　　一、加强教育引导，转变思想观念

　　1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提意见”，对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”，对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建议感觉到无从下手，一头雾水，存在素质偏低、思路偏窄、内容偏空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒，与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提，于是出现了干脆不提的通病。因此，一方面要加强职工主人

　　意识教育，大力宣贯合理化建议的重要性，教育职工把合理化建议当做日常工作的一个重要组成部分，增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。另一方面要引导职工提合理化建议并不难，合理化建议就在自己身边，都蕴含在工作的每一个环节，都存在于工作的“瓶颈”之中，要有心、留心、细心、专心。

　　2、要加强培训。采取“请进来、走出去”、现身传教帮带、实施成果展示、经济效益分析、召开职工“恳谈会”、“牢骚会”、“挑刺会”等多种形式，加强高、中、低不同层次素质职工的业务技能培训，创新木桶新理论，培育高质板材、加长长木板、补长短木板、扩展木桶底、扎紧桶管箍，并在培训过程中诱发新问题、激发新猜想、提出新思路，广泛开发、听取职工意见想法。摒弃传统的“内行看门道，外行看热闹”观念，在一定的情况下，还必须请“外行”当参谋，给“内行”提个醒，开拓“内行”思维，充实建议内容，优化建议实施流程，细挖内部潜力，促进效益提升。

　　二、精准角度，增强经营建议的效益性

　　1、围绕油藏经营，创新“五个一体化”运行机制，促进可动用储量向上产产量转化

　　要围绕勘探开发一体化、投资成本效益一体化、地上地下井筒一体化、油气藏区块经营上产量归属一体化、甲乙方经营市场考核一体化“五个一体化”，建立与之相适应的承包模式、指标体系及考核办法。按照“储量、投资、成本、产量、效益”相统一的原则，由重产量任务向产量、成本并重转变。胜利油田经过50年的开发，主力层已进入高含水期，非主力层油层分散，新区产能建设投资成本又逐渐增高，老油田稳产难度加剧，要组织勘探、钻井、地质、注水、采油等部门，发动全体职工出主意、提意见、想办法，提高严峻形势下的采收率更显得极为重要。要树立油井资料再深剖、勘探开发再拓展、油藏描述再精细，储层潜力再挖潜、油藏阵地再细找的理念，按照横向到边、纵向到底、逐层梳理的三维立体滚动勘探思路，精查细觅，在主力、非主力含油层系滚动开发，成为油田重要的产量接替阵地和新的经济增长点。要集成开采技术，啃动难采储量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同时抓，平面立体齐动手，挑战最高采收率指标。持续深化新老油田科技上油增产理念，如针对海上地下油藏类型特点，开发研究多分支特别是水平井钻井新技术，增大井眼与油藏的接触距离，增加进油面积，提高扫油效率，增加油井产量，有效实现老平台增油产量，提高采收率，提升经济效益，实现由“多井低产高投资”向“少井高产低投资”海上油藏经营新思路转变，锻造成为海洋厂由“陆战”进军“海路双栖战”一把利剑。要在以油藏经营管理区为甲方，物探、钻井、地质、工艺、作业、集输、采油、监测、水电气、运输、护卫、机关部门、分级承包领导等专业化服务为乙方的一体化经营结算体系，突出责、权、利对等，完善二三级单位“微公司”经营利润承包流程。

　　2、围绕油藏经营管理，加大成本控制力度

　　采油厂因工作量、技术、设备、人力资源等方面的原因，EPC项目总承包模式成为了石油工程建设维修领域承发商的'主流方式，每年油水井作业、车辆、机修加工、工程建设维修、安装等在不同工种、不同程度不同时段外委准入油田市场单位或招聘人员去干，在报价、设计、施工、材质、安全、质量、监理、工农关系、承包商中标后“化整为零”转让、以及竣工后的工程保修等环节带来许多衍生问题，加重了发包方管理等方面的难度，加大了成本缺口的开口度。因此，要把眼睛向内看，充分挖掘、利用、用好本土技术人才优势，开辟新工种培训，建设具有国家资质的高质高端高效不同领域的工程建设队伍，打造油田内部具有市场强大影响力的工程建设品牌，抓住机遇外拓行业国外市场，靠人才、技术质量、诚信等核心经营文化竞争力优势创赢利润。

　　三、结语

　　运用六西格玛管理理论，发挥好合理化建议的的正激励作用。经营管理建议部门要转变工作思路，优化“四风”建设，优化六西格玛提出的DMAIC方法，突出建议与效益相统一的战略导向性、龙头性和实施中、实施后的实时监控。依据建议的生命期、效益的长短性，采取长项目常奖励，“大效益大激励”，让职工常得利益，把“为胜利油田好、想胜利油田好、做胜利油田好”的核心价值理念长久植根于职工心中，维持改善经营合理化的青春生命力。

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