部门经理求职信

时间:2024-10-28 15:30:22 求职信 我要投稿
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部门经理求职信

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  时间稍纵即逝,新一轮的招聘又在朝我们招手,这时是不是该好好写一封求职信了呢?但是怎么写才更能吸引眼球呢?下面是小编帮大家整理的 部门经理求职信,欢迎阅读与收藏。

部门经理求职信

部门经理求职信1

xx经理:

  我从《xxx日报》上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名经理秘书,特冒昧写信应聘。

  两个月后,我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1.65cm,相貌端庄,气质颇佳。在校期间,我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业 等课程。成绩优秀,曾发表论文多篇。熟悉电脑操作, 通过国家四级, 口语流利,略懂日语、粤语、普通话运用自如。

  去年下半学期,我曾在xxx五星级酒店客房办化验室实习半个月,积累了一些实际工作经验。我热爱酒店管理工作,希望能成为贵酒店的'一员,和大家一起为促进酒店发展竭尽全力,做好工作。

  我的个人 及相关材料一并附上,如能给我面谈的机会,我将不胜荣幸。

  联系地址:

  联系电话:139************

  此致

敬礼!

  求职人:xxx

  xxxx年xx月xx日

部门经理求职信2

尊敬的领导:

  你们好!本人怀着专业才智及雄心壮志,慕名到贵司应聘康乐部总监之职。非常荣幸能晋见各位领导!为表示本人应聘之诚意,特简单写下本人对桑拿管理的一些见解,还请领导多多指教。

  桑拿产品本身是一种心理性、体验性的健康产品,也是一个时尚休闲的消费产品,目标消费者一般比较懂得享受生活。桑拿中心不仅要为消费者提供简单的洗浴服务,更要努力营造一种休闲氛围。因此,促进桑拿中心向多服务功能、休闲中心转变,形成集洗浴、按摩、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性洗浴场所,将成为洗浴业发展的方向。就南昌桑拿行业来讲,市场已经趋于成熟,竞争逐渐走向白热化,很多洗浴场所经营艰难,为了在市场中获得优势竞争地位,经营特色犹为重要,技师的服务质量及职业道德,经营项目的创新及多元化,营销方案的推广及运作,各部门的严格管理及控制,无一不是一个浴场经营的关键。所以从浴场筹备初期,做好浴场开业前的准备工作,对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义。

  开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,大致包括:

  1、确定浴场各部门的管辖区域及责任范围,这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的'管理,职责划分要明确。

  2、要科学、合理地设计组织机构,浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

  3、制定物品采购清单。

  4、参与员工的招聘与培训。

  5、编写浴场各部工作手册,也是部门员工培训和考核的依据。包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

  6、建立浴场各部门财产档案。

  7、跟进浴场装饰工程进度并参与浴场各部门验收、等等。

  浴场作为一个服务性行业,更重要的是服务的质量,技师的服务又是整个公司的重点,顾客感受的好坏也完全取决于技师的服务,所以说技师是公司的生命线,是整个企业的灵魂。技师部管理的好坏,直接影响整个公司的形象,品牌,口碑,效益。虽然技师属于一个高收入人群,但技师素质普遍不高,这就需要管理上下功夫,建立完善的技师管理制度和与技师之间有效的沟通,是必不可少的手段,同时一个完善的技师部,它是由各部人员在清楚各自工作岗位职责,相互协调,共同努力下所创造的一个合作性团体!要让技师成为一支具有爆发力的营销队伍。

  作为康乐部管理者,应当具备专业知识管理常识以身作则与组织协调能力沟通与演说能力凝聚力与人格魅力,并能全面负责部门的日常经营管理工作,传达上级指令。明确下属的角色分工,有效实施和执行公司及部门的规章制度。强调凡事“先服从,后投诉”的工作作风,明确凡事按层次管理的程序管理。针对员工的心态趋势,服务操作流程,营销业绩要制定每月部门工作计划,营销策略,培训计划及各项有实效性的规章制度。检查督导下属干部及员工遵守公司和部门的规章制度,服务程序,服务质量,对出现的问题采取有效的解决措施。能掌控部门员工的思想动向,要注重员工心态与手势结合的培训工作,根据公司或部门配套计划及时做好促销工作的思想总动员,以保证营业指标的达成。还要定期召开总结会议,动员会议,对员工实行有效的激励性总结。严格把控部门人员的招聘,培训,上岗,对自己的本职工作时段性反馈给上司。必须注重个人人格魅力的培养,发挥一呼百应的管理效应。能够遵守原则,洁身自爱;日事日毕,日事日清。以力争公司利润最大化,节支降耗为宗旨。创新部门经营管理模式,以少数带动多数,让一部分技师先富起来,对技师实行有效的激励管理。从而达到技师、顾客、公司三者利益达成“三赢”平衡,互利互动的效应。

  贵公司是我个人能力展现的最好平台,我将在公司领导的正确思想下。全身心投入,努力向领导学习,认真做好本职工作,绝不辜负公司领导的厚望。把星河汇打造成南昌第一的桑拿会所。

此致

敬礼!

  您真诚的朋友:xxx

  日期:

部门经理求职信3

尊敬的主编:

  您好!首先祝您身体健康,工作愉快!

  我想应聘的是广告制作部经理。本人认为:广告制作要动之于情,而这个"情"是靠"制"出来的。对于广告制作,我认为应结合企业形象识别系统来加予运作。cis三要素即理念识别实"心",行为识别是"手",视觉识别是"脸"。手的运作和脸的表情都可以表达心的意思。就像哑巴说哑语一样,他们的判断一般都要沿着简洁,突出,独特,联想,凝神,形象,市上来展开,重点是吸引观众的视觉冲击力,因为人类获取信息80%来自视觉。

  我20xx年毕业于某某商学院,学的.不是广告专业,我学的是数学专业,但我对广告设计制作情有独钟。多年的业余时间除了系统的学习广告制作理论知识外,其他时间都安排在广告公司见习。通过见习是我了解到广告制作及奔流成为:市场调查——目标定位——广告定位——战略,战术确定——经费预算——执行时间安排——效果评估——战略战术调整等。

  尊敬的主编,虽然我所学的专业不是广告设计,但我认为把数学的严谨和广告的想象有效结合起来,更能把制作发挥的恰到好处理以上都是本人浅薄之见,不知妥否若能亲聆您这样的专家教诲,定能增长见识,不胜感激。

  若有缘清联系,电话xxxxxxxx

  手机xxxxxxxxx

xxx敬上

  xxxx年xx月xx日

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