150字日记

　　有趣的一天又要结束了，这一天里，大家身边一定有一些有趣的见闻吧，这时候，最关键的日记怎么能落下。如何把日记做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的150字日记，仅供参考，希望能够帮助到大家。

150字日记1

　　1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

　　2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

　　3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

　　4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

　　5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

　　6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

　　7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的'问题；

　　8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

　　9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

　　10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

　　11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

　　12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

　　13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

　　14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

　　15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

150字日记2

　　1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;

　　2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;

　　3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;

　　4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。

150字日记3

　　一、专业工程师作为驻工地建设方代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好工程进度，对工程质量、安全负责。

　　二、在项目经理授权下协调现场相关施工矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全、质量事故发生。

　　三、遵守工程材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格控制进场材料的质量。监督施工操作是否符合规范。

　　四、熟悉图纸，参加图纸会审工作，审核施工单位上报的重点部位及关键工序的施工方案（技术作业指导书）。

五、按规范及标准监督施工，保证工程进度及施工质量和施工安全。

　　六、配合、监督监理单位组织工程隐蔽验收和分部分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减、变更及时进行签证，并整理归档。

　　七、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的.完整性、准确性和可追溯性。

　　八、填写施工进度日志、施工过程的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

　　九、完成领导交办的其他任务。

150字日记4

　　一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

　　二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

　　三、负责工地工程技术指导，巡视检查工程的施工质量。

　　四、负责给施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

　　五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

　　六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。

　　七、负责审查各专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

　　八、负责工地各专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

　　九、负责收集、整理、编写各专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的`疑难问题。

　　十、负责审查各专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

　　十一、负责检查指导各专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

　　十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

　　十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。

　　十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

　　十五、完成领导临时交办的任务。

150字日记5

　　1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;

　　2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;

　　3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;

　　4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;

　　5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

　　6.组织办理施工前期及施工阶段建委相关的'报批报建工作，协调项目周边关系;

　　7.组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;

　　8.组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;

　　9.组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;

　　10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

150字日记6

　　1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;

　　2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;

　　3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;

　　4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的'技术问题;

　　5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

　　6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。

　　7、负责内部团队管理及人员培养。

150字日记7

　　一、开工前各项准备工作

　　1、认真熟悉图纸，参加图纸会审，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，并审核图纸会审纪要。

　　2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等。

　　3、审核施工单位上报的施工组织设计。

　　4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给施工方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

　　5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

　　二、施工过程中负责工程“质量、进度、投资”的控制

　　1、监督检查工程放样定位。

　　2、对工程中使用的建筑材料和构（配）件进行现场检验。

　　3、监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工。对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。

　　4、联系并办理图纸变更。

　　5、负责办理施工现场签证。

　　6、考察审定施工单位报送的'材料市场价。

　　7、负责隐蔽工程的检查验收，参与各种分项验收，包括基础验收、主体验收、各专项验收等。

　　8、参加工程例会、工程协调会，解决施工和管理中存在的问题。

　　9、监督检查施工单位和监理单位的各项工作。

　　10、协助组织工程竣工验收工作。

　　三、工程竣工后工作

　　1、负责工程的工程计量、工程决算审核工作。

　　2、负责工程资料的移交工作。

　　3、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

　　四、定期汇报各项工作完成情况

150字日记8

　　1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

　　2、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

　　3、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。

　　4、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。

　　5、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。

　　6、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。

　　7、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。

　　8、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报工程部经理同意后实施。

　　9、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，报送工程部经理，采取部分或全部暂时扣发当月进度工程款。

　　10、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。

　　11、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见，同时协调好与总包单位的配合工作；

　　12、参加单位（分项）工程初验收、竣工验收。配合监理单位监督检查施工单位单位（分项）工程项目资料的`收集整理归档及竣工资料的整理。

　　13、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。

　　14、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

　　15、完成公司及工程部经理交办的其他工作。

150字日记9

　　1、根据工期、质量需求提出合理化建议;

　　2、组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正;

　　3、参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议;

　　4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);

　　5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;

　　6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的'评标工作;

150字日记10

　　职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

　　工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　　职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

　　工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

　　职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的`进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

　　职责四：预算管理工作。

　　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　职责五：主持对项目组的考核和评价。

　　工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

　　职责六：负责部门内的日常管理。

　　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

150字日记11

　　1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

　　2、负责公司整体工程项目的'招、投标项目管理。

　　3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。

　　4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。

　　5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。

　　6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。

150字日记12

　　一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

　　三、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复

　　四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

　　五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的'疑难问题。

　　六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

　　七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

　　八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

　　九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

　　十、完成领导临时交办的任务。

150字日记13

　　1、审核施工图中有关水、电、暖、气、设备等方面的设计图纸,及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。

　　2、审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的'工作。

　　3、审核施工单位的施工组织设计,结合公司目标计划提出修改意见。

　　4、经常对施工现场进行跟踪检查,包括:质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

　　5、配合工程部经理协调施工现场各单位之间的关系,及时处理各类问题。

　　6、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

　　7、及时向工程部经理汇报水、电、暖、气、设备等工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。

　　8、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。

　　9、对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。

　　10、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

　　11、完成上级交办的其它各项工作

150字日记14

　　1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

　　3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

　　5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

　　6、负责核实工程进度款的'支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

　　11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

150字日记15

　　一、岗位目标：

　　1、认真贯彻执行公司工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。

　　2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。

　　二、岗位职责：

　　1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

　　2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定经营工作计划和决策提供可靠依据。

　　3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

　　4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。

　　5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

　　6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

　　7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

　　8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

　　9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。

　　10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

　　11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

　　12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的.对接工作。

　　13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

　　14、完成公司领导交办的其他工作。

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