【推荐】公司的通知三篇

时间:2024-05-21 21:13:39 通知 我要投稿
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公司的通知

  在社会发展不断提速的今天,我们越来越需要通知,通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。你知道通知怎样才能写的好吗?以下是小编整理的公司的通知3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【推荐】公司的通知三篇

公司的通知 篇1

尊敬的各位客户:

  由于公司增资扩股,扩大经营,我司名称进行了变更,即将“中山市澳美电子科技有限公司”变更为“中山市恒一电子科技有限公司”,届时“中山市澳美电子科技有限公司”的'各项业务由“中山市恒一电子科技有限公司”继续经营,公司更名后,业务主体和法律关系不变,原签订的合同继续有效,原有的业务关系和服务承诺保持不变。

  特此通知!

  因公司名称变更给您带来的不便,我们深表歉意!

  祝

  商祺!

  原公司:中山市澳美电子科技有限公司

  新公司:中山市恒一电子科技有限公司

  20xx年09月06日

公司的通知 篇2

  4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间,经人力资源部审核,总经理批准后方可执行;

  二、 考勤执行范围

  公司各部门按照实际情况记录员工考勤。

  三、 监督与管理

  各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》,员工上、下班必须打卡,行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的',需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人,并回公司后填写外出登记表。

  2、员工上、下班执行打卡制度,每天打卡两次,上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡;无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。

  3、有下列情形者,分别给以警告、记过和辞退。

  (1)在规定的上、下班时间内,迟到或早退10分钟以内,每次乐捐10元,迟到或早退10分钟以上30分钟以内,每次乐捐20元;迟到或早退半小时以上的,按旷工处理(乐捐当天工资)。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖,七次以上的,予以辞退。(特殊情况除外)

  (2)无故缺勤30分钟以上,返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的,视为旷工处理。

  (3)代替他人打卡的,每发现一次,双方当事人乐捐50元/次,并给与通报处理。

  4、请(休)假。员工请(休)假须履行请(休)假手续,实行逐级申请、复核、审批手续(所在部

  门—-行政部---总经理室)(三天以上的请(休)假须提前2天报总经理室审批)。

  (1)请假:

  a) 员工到行政部领取《请假单》,注明休假日期及原因;

  b) 部门经理根据员工需要给予审批意见;管理层人员由上一级领导签署意见;

  c) 不论请假是否批准,员工均需将《请假单》于休假日期前行政部;

  d)《请假单》由行政部统一管理,经理随时可以抽查员工在岗情况;

  e) 请病假必须于上班时间前2小时内,致电所在部门负责人及行政部,且应于病假后上班第一天内,向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。

  (2) 批假权限:

  a) 员工请假1天以内由部门负责人审批;

  b) 员工请假2天以内(含2天)由部门负责人审批,行政部审核;

  c) 员工请假3天以上(含3天)由总经理室审批;

  5、加班

  (1)公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作,不提倡员工加班。员工若因工作需要,确须加班,则由本人提出加班申请,填制《加班申请单》,经部门经理批准后,报一联交行政部备案,以便人事专员查岗。 如不能提前提交加班申请,则视为无效加班。

  (2)员工加班,参照公司《考勤管理制度》执行,加班时应实行打卡制度,打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。

  (3)员工平时加班及节、假日上班,其工资核算方法参照《薪酬管理制度》。

  (4)因参加社会活动请假,需经领导批准给予公休,薪金照发。

  (5)如赴外地出差,应填写出差单交行政部备案。

  注:1.以上内容,特殊情况除外。

  2.员工乐捐款项不计于公司财政收入,月底经由行政部统计,组织安排活动,作为活动经费,超出部分将由公司承担(金额视情况而定)。

  四、本通知自20xx年9月9日起执行,请各部门相互转告,严格执行。

  特此通知。

  **有限公司 行政部

公司的通知 篇3

  参会人员:班子成员、各部门经理

  地 点:六楼会议室

  会议主题:

  1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

  2. 如何进一步创新人才培养模式;

  3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

  二、战略研讨会

  时 间:20xx年3月4日(星期二)上午9点

  参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

  地 点:六楼会议室

  会议主题:

  1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?

  2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

  3. 在日常经营和管理中,我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;

  4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

  三、会议要求

  1. 本次研讨会的'与会人员要人人发言;

  2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;

  3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;

  4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

 xx公司

  20xx年x月x日

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