【必备】公司的通知模板8篇

时间:2022-08-01 20:00:43 通知 我要投稿
立即下载

公司的通知

  在当下社会,我们可以使用通知的机会越来越多,通知是运用广泛的知照性公文。如何写一份恰当的通知呢?下面是小编为大家整理的公司的通知8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【必备】公司的通知模板8篇

公司的通知 篇1

各科室、处属各单位 :

  为贯彻落实上级会议精神,总结回顾20xx年工作,安排部署20xx年工作,经研究,决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会,现将有关事项通知如下;

  一、会议时间 20xx年2月5日(星期二)上午8;30 —12;00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

  3、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。

  2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。

  3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

  五、会议要求

  1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。

  2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车,按时参会。

  联系人;马xx 电话;xx

  二〇xx年二月一日

公司的通知 篇2

  各有关企业:

  一年一度的圣诞节即将来临,进一步营造亲商、爱商、富商的投资环境,进一步鼓舞企业家在开发区创业、发展的信心,经研究,决定举行开发区企业圣诞活动,具体通知如下:

  一、活动时间:20xx年12月21日下午17:30报到18:18点正式开始;

  二、活动地点:雷迪森铂丽大饭店六楼水晶厅(市心北路108号,开发区管委会斜对面);

  三、活动内容:圣诞晚宴(17:30-20:00);

  四、参加人员:1、委领导;2、各局室(科技城、农场、区块公司、信息港)负责人、进区部门领导;3、外资企业负责人及外籍高管,内资企业亿元以上负责人,三产服务业3亿元以上企业主要负责人,重点产业园区主要负责人。

  希望各单位接此通知后落实参加人员,填写回执表,发邮件至xx,参加名单以回执邮件为准。(回执表见附件)

  回执截止时间:20xx年12月8日

  联系人:

  联系电话:xx

  特此通知。

  开发区外商投资企业协会

公司的.通知 篇3

尊敬的各位新老客户以及广大的`朋友:

  新年好!

  我公司于20xx年3月1日正常运作,各项工作一切照常运行。

  在充满希望、机遇和挑战的20xx年,上海娇云化妆品有限公司为您带来更优质的产品和服务! 感谢各位的支持及信任!

  祝各位在新的一年生意兴隆!

  羊年行大运!万事如意!

公司的通知 篇4

  各施工单位:

  针对近期咸阳出现的连续高温天气,为保护广大施工人员在施工过程中的安全与健康,现就做好防暑降温的有关事项通知如下:

  1、调整作息时间,尽量避开高温时间段。

  2、调整工作强度,缩短工作时间,放慢工作时间。

  3、现场每个施工点必须保证有卫生的饮用水、茶水或者绿豆汤。

  4、各施工队现场负责人要加强巡检,对病、体弱者一律禁止在高温天气施工。

  5、现场必须备有中暑急救药品(遵医嘱)。

  要求各施工单位将防暑降温作为近期的工作重点,扎实做好工地的'防暑降温工作,制定防暑降温措施,所制定的防暑降温措施必须包括以上五方面内容,各施工单位7月31日中午12点前将各家防暑降温措施书面上报至项目部处,项目部将会对各施工单位现场防暑降温工作进行检查。

  特此通知!

  xxx部

  二〇xx年七月三十日

公司的通知 篇5

  为了让新的员工更好的了解情况,对公司的情况更加了解,熟悉公司的规章制度,增加他们的`信心,尽快的融入公司的氛围投入工作。

  为此,行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训,具体安排如下:

  日期 时间 课程内容及安排 负责部门 培训地点

  12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、xx公司管理部 三楼会议室

  14:10-14:20 宣读欢迎词

  14:20-15:00 破冰游戏

  15:00-16:00 公司概况简介

  16:00-16:05 休息

  16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)

  16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)

  请新员工所在部门提前做好工作安排,以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》,并准时出席,如因工作关系确实不能参加者,请以书面形式经部门负责人批准后,向行政人事部请假方可。

  附:《新员工培训人员名单》

  行政人事部

  二〇XX年十一月十七日

公司的通知 篇6

公司各部门:

  为促进各部门不断规范内部运作,保证公司质量管理体系的有效执行,公司定于12月XXXXX日进行十二月份内部质量审核(房管部各新项目现场内审工作另外安排在12月XX日,和安全、环境、设备大检查同时进行)具体安排如下表:

  被审核部门被审核部门负责人审核范围审核时间审核人

  总经理办公室 Z1 全部工作内容12月19日

  9:15-17:30 Z2

  人力资源部 Z3 全部工作内容12月19日

  9:15-17:30 Z4

  品质管理部 Z5 全部工作内容12月19日

  9:15-17:30 Z6

  财务部 Z7 全部工作内容12月19日

  9:15-17:30 Z8

  房产后勤部 Z9 职能口全部工作内容12月19日

  9:15-17:30 Z10

  城市花园物业服务中心 Z11 全部工作内容12月18日

  9:15-17:30 Z12(职能管理)

  Z13(顾客关系管理)

  Z14(职能管理)

  Z15(设备管理)

  Z16(环境管理)

  Z17(安全管理)

  XX城物业服务中心 z18全部工作内容12月28日

  9:15-17:30 zz(职能管理)

  zz(环境管理)

  zz(职能管理)

  zz(设备管理)

  zz(安全管理)

  zz(顾客关系管理)

  **花园物业服务中心 zz 全部工作内容12月29日

  9:15-17:30 zz(职能管理)

  z(环境管理)

  z(安全管理)

  z(设备管理)

  z(顾客关系管理)

  z(职能管理)

  注:黑色字体为审核组长(z为职能部门审核组长)

  被审核部门经理要在本部门接受审核。

  本次审核是全面审核,非抽样性检查,将涉及体系文件所要求的全部内容。品质管理部已经根据体系文件理出各部门、各岗位的实施细项,稍候发送给各位审核员,请各位根据实施细项的.内容编制详细的检查表。(此检查表在审核结束后需交给审核组长)

  此次审核中发现的问题,要求被审核部门在一周内整改完成,品质管理部将安排复查,复查结果与各部门考核挂钩。对各部门的体系执行情况和问题整改情况进行综合排名,并在公司范围内通报。

  特此通知。

公司的通知 篇7

  为了让新近的员工更好的了解情况,对公司的情况更加了解,熟悉公司的规章制度,增加他们的信心,尽快的融入公司的'氛围投入工作。

  为此,行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训,具体安排如下:

  日期 时间 课程内容及安排 负责部门 培训地点

  12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、

  xx公司管理部 三楼会议室

  14:10-14:20 宣读欢迎词

  14:20-15:00 破冰游戏

  15:00-16:00 公司概况简介

  16:00-16:05 休息

  16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)

  16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)

  请新员工所在部门提前做好工作安排,以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》,并准时出席,如因工作关系确实不能参加者,请以书面形式经部门负责人批准后,向行政人事部请假方可。

  附:《新员工培训人员名单》

  部门

  日期

公司的通知 篇8

公司各部门:

  为加强公司员工培训领导组织工作,提高全员素质和执行力,达到科技兴企,教育兴企,全面落实公司经营计划,公司决定成立公司员工培训领导组织,建立公司职工培训管理网络,现将有关事项通知如下:

  1.成立公司员工培训领导小组

  组 长:X

  副组长:X

  成 员:各单位行政负责人

  2.公司员工培训领导小组职责

  2.1审核公司员工培训计划;

  2.2负责对公司员工培训办公室,公司各二级单位员工培训工作的检查、考核;

  2.3负责落实员工培训费用。

  3.公司员工培训领导小组下设员工培训办公室

  主任:X

  成员:X、X、X

  4.员工培训办公室职责

  4.1负责制订公司员工培训计划;

  4.2负责公司一级培训的组织,检查、考核工作;

  4.3负责公司二级、三级培训的指导、检查、考核(对二级部门)工作;

  4.4负责公司员工培训档案的`归档,总结。

  5公司各部门下设兼职培训联络员,承担如下职责:

  5.1 负责本部门职工培训工作的组织、协调、总结,培训资料的整理归档;

  5.2 负责本部门工段、班组级培训的检查、汇总、考核及指导;

  5.3 协助公司人事部做好公司员工培训的组织协调工作。

  6 各部门工段、班组培训由工段长、班组长组织落实