公司的通知
随着社会一步步向前发展，用到通知的地方越来越多，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的公司的通知5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司的通知 篇1
一、会议主题
品质·效率·团队--20xx年广州XX物业目标与行动全员沟通会
二、目的
**年员工总动员
三、参加人员
公司全体
所有部门参加人员均可分两批参加，但必须保证每人参加一场；
四、计划时间及地点
4月10日 14：20～17：30
4月11日 14：20～17：30
地点：**城附近、z高级中学电教阶梯教室
五、会议流程安排
序号时间事项责任人备注
113:40-13:50各部门在校门口列队集中各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的学校造成影响。
213:50-14:20列队进场，准备各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的学校造成影响。
314:20-14:5005年公司经营回顾z分享20xx年得失
415:00-15:3006年目标与展望z--**年公司的`目标与展望
515:40-16:10职员职务行为准则宣讲zz
616:20-16:50ISO9001：20xx体系认证宣讲zz全员了解ISO9001：20xx体系认证的要点。
717:00-17:30现场答疑解惑职能部门负责人
备注：
六、注意事项
1、乘车：
培训当天，请各部门人事管理员和各业务口负责人组织部门参加培训的人员前往培训地点。
2、进出场秩序：
因场地设在**高级中学校园中，为不影响学校正常教学，请各部门人事管理员及部门安全负责人组织列队入场，并保持肃静。
3、培训纪律：
人事管理员需向参加培训的员工讲明培训须知的内容。
4、会场须知
项目注意事项
1、准时参加培训，请勿迟到、早退；请将手机设为关机（振机）状态；会议期间不得交头接耳；不得随意在课堂上走动、进出；
2、着工服，按要求佩戴胸牌
3、按照公司的服务要求"人过地净""XX卫生间文化"
广州市XX物业管理有限公司
总经理办公室
二0**年四月五日
公司的通知 篇2
公司各部门及全体员工：
我公司员工xxx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。xxx积极的'工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将xxx评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！
综合管理部
20xx年09月30日
公司的通知 篇3
_________、_________两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好积极上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排；经公司研究决定，对邓家赵、叶林杰两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加_____元，以资鼓励！
希望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力！
最后，感谢全体员工对本人工作的'支持与理解！
__________有限公司
生效日期：20____年____月____日
公布日期：20____年____月____日
公司的通知 篇4
各位同事：
为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的`调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。
2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序(不能达成共识的，由总经理裁决)。
3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。
4、公司6、7月份计划。
二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要，可安排其他人员)。
三、会议时间、地点：时间待定、 会议室
四、会议记录人： 待定
五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。
六、其他
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇5
公司各部室、zz房产公司：
为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：
一、考评标准
1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。
2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的单位沟通、联络、协调工作，效果良好。
3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的行为。
4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。
5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。
二、考评范围
公司正副经理以下的.所有员工。
三、考评方式
1、考评时间。本年度年底或下年度年初。
2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。
3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。
4、奖励标准。5000元/项。
四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。
二○ 年 月 日
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