塑造鹰团队心得体会
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我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编精心整理的塑造鹰团队心得体会,仅供参考,希望能够帮助到大家。
鹰,刚毅坚强迅速进取,雄踞与高山之巅,搏击于蓝天之上。
雁,协作信任服从关爱,大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%,飞行距离至少增加71%。
二零零一年五月六日下午六时怀着一份好奇,一份期待踏上了开往龙庆峡“雁鹰培训基地”的征途,到达下车,统一服装,按队集合,在教官的讲解和口令中,深深体会了“秩序”和“速度”,当晚观看了教学片《伴我雄心》,奥尼尔的坚强让我非常感动,十一点半对于平时生活规律的我已经算晚了,那天我却精神抖擞的观摩回味期待......
第二天的第一个项目是“搭帐篷”,在这个项目中,深刻体会到团队没有领导,没有明确的分工,没有合理的资源分配,那么工作将是低效的。在经验分享的时候我们选出了队长,副队长,确定了队名为“海豹队”,队训为:“团结,赢赢赢”,队歌为:“团结就是力量。”在无数次的口号声中,虽然喊哑了嗓子,但是我依然沉浸于口号声带给我们二队的士气和鼓舞。
遗憾的是我们分教官的普通话不标准,我们二队搞清楚游戏规则要花费更多的时间,大家七嘴八舌,场面有时很混乱,好在我们及时认识到,在队长和队员的商讨下,达成一致,队员们轮流发言。这个让我联想到有时在公司开会时的“喋喋不休,没有定论。”
“蛟龙出海”使我们体会到了团队协作,赢在执行。
“托起你的客户”,在没有充分清楚规则的情况下,我们体会了“沟通与协作”的重要性,因为没有按规则把“人”拖到“圈里”,我们的捷径是三个人分别用一根绳子控制瓶子顺利的将水灌满,用时很短,也达到了预期的效果,那么“打破思维定势”在解决问题方面也是相当重要的。
“盲人岛”告诉我们,塑造高效的团队需要专业型,决策型,人际协调型三种不同技能类型的人才,那么我对自己的角色认知首先是人际协调型,然后是专业型。
“众志成城”告诉我们,团队可以实现个人无法完成的目标,四米高墙,个人?除非长了翅膀。在大家群策群力和尝试下,组建了两层人墙,依次运人,最后一名队名成了难题,最后调整了思路:换人,身材敏捷又有力气的肖美佳成功越墙。有句老话:“行百里者半九十”,前十五名队员和最后一名队员所用时间相当,也充分说明了:“计划与规划”的重要性。
“蜘蛛网”,任何一个人单靠自己的力量都无法穿越;“探索与发现”,任何一个人,无论你智商多么高,都无法记住没有地雷的格子。“穿越沼泽”任何个人单枪匹马都无法移出沼泽。领导,信任,倾听,理解,爱心,包容,默契,鼓励,团队的力量是无穷的!
“海上求生”,让我们学到了“目标-手段-资源”的黄金战略三角形,高效会议,组织的决策永远优于个人。
我最喜欢的两个项目是“激情99秒”和“移动运输队”。
在“激情99秒”中,感受到紧迫感,团队成员各有所长,依靠团队智慧,第一次用时93秒,第二次用时81秒,高效的分工协作和合理的科目衔接是致胜的关键。
移动运输队,让我们深刻体验了沟通中的常见问题:主管臆断;选择性的听。情绪化,词不达意……
短短的两天的训练就这样结束了,我收获满满的回到工作中,考虑着如何将其应用到工作中去,摆在我面前的是枯燥的数据,大额的应收账款,说句实话,虽然已经做了半年多,我依然觉得自己相关的专业知识很匮乏。但是,我相信应收款的管理一定有更好的办法,可是我不知道,在没有探索出之前,只好积极坚决执行领导安排。
简单谈谈个人想法:应收款的催收必须依靠团队的力量,组成催款团队(目前是以市场大区划分的,关键是让成员清晰角色,有归属感和荣誉感);首先明确目标:回款(当然这是大目标,要更明确,就是要回哪些项目的款,要签字立军令状明确回款时间范围),目标明确了就是手段和资源问题,这里利用了黄金三角战略。资源:就是人,催收的主体是销售代表,其他为辅。手段:方式为电话,上门等,死缠烂打,让利,以货物代钱等各种招数。
要组建高效催款团队,必须要有专业型,决策型,人际协调型三种不同技能类型的人才;
决策型为公司高层领导,专业型为销售或其他催收人员,人际协调型为可以高效沟通的专员或者技术服务部的区域经理,我建议应积极调动“大腕”,也许他们没时间直接上门,但是他们一个电话,一句指点,出谋划策应该更有优势,他们要把“催收工作”作为“己任”,可以不直接“操刀”,但必须发挥他们和“客户”关系密切的优势。
“规划,计划”在目前的催款工作中几乎为零,催款团队要加强这方面,通过正确决策,坚决执行,绝对服从,合理分工,有效协作,高效沟通,组织会议,经验分享,及时奖励将应收款工作达到一个新的台阶。
已近而立之年,应处于职业的成长期,目前对自己的工作是不满意的,感谢这次训练,让我有了飞翔的方向。
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